Бюджет на 2026 год верстали в конце 2025-го. А потом пришёл первый квартал 2026-го и разбил эти прогнозы вдребезги. Что делать закупщику, когда старые методы не работают, а маржинальность тает на глазах? Пошаговая карта спасения — в этом материале. Классический тендер на понижение цены в 2026 году превратился в игру в одни ворота. Поставщики — не дураки. Они либо закладывают в цену двойной запас прочности, либо просто уходят в отказ. Что делать: внедрять стоимостной инжиниринг. Это подход, при котором закупщик работает в связке с технологом и конструктором. Задача — не сбить цену любой ценой, а удержать целевую себестоимость продукции. Реальные рычаги снижения затрат без потери качества: Замораживать деньги в металле, который годами пылится на стеллажах — удовольствие для богатых. А в 2026 году, когда кредиты стоят как крыло самолёта, каждый день простоя бьёт по карману. Проценты съедают любую выгоду от того, что вы «вовремя закупились». Что делать: переходить на B2B-маркетплейсы. Пром