Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Юлия Базан

Мне всегда мало

Сертификат в рамке из тёмного дерева выглядел солидно. «За успешное окончание курса MBA». Кирилл повесил его на стену в своём кабинете, рядом с десятком других дипломов, сертификатов и наград. — Поздравляю! — сказал его партнёр по бизнесу, заглянув в кабинет. — Это надо отметить! — Да, надо, — кивнул Кирилл, но внутри не почувствовал ничего. Пустота. Он добился очередной цели. Прошёл сложнейшую программу, потратил кучу денег и времени. И? Ничего. Ни радости, ни удовлетворения. Только тихая, зудящая мысль: «А что дальше?» Вечером он сидел дома и смотрел на свою «стену достижений». Диплом с отличием. Сертификат о прохождении марафона. Медаль за участие в корпоративном забеге. Грамота «Лучший сотрудник года». Каждая из этих бумажек когда‑то казалась ему жизненно важной целью. А теперь они выглядели просто как цветные картонки. Он открыл ноутбук и уже начал искать новый курс. «Продвинутый нейромаркетинг». «Управление проектами по методу Agile». Ему нужно было бежать дальше. Остановиться —

Сертификат в рамке из тёмного дерева выглядел солидно. «За успешное окончание курса MBA». Кирилл повесил его на стену в своём кабинете, рядом с десятком других дипломов, сертификатов и наград.

— Поздравляю! — сказал его партнёр по бизнесу, заглянув в кабинет. — Это надо отметить!

— Да, надо, — кивнул Кирилл, но внутри не почувствовал ничего. Пустота.

Он добился очередной цели. Прошёл сложнейшую программу, потратил кучу денег и времени. И? Ничего. Ни радости, ни удовлетворения. Только тихая, зудящая мысль: «А что дальше?»

Вечером он сидел дома и смотрел на свою «стену достижений». Диплом с отличием. Сертификат о прохождении марафона. Медаль за участие в корпоративном забеге. Грамота «Лучший сотрудник года». Каждая из этих бумажек когда‑то казалась ему жизненно важной целью. А теперь они выглядели просто как цветные картонки.

Он открыл ноутбук и уже начал искать новый курс. «Продвинутый нейромаркетинг». «Управление проектами по методу Agile». Ему нужно было бежать дальше. Остановиться — значило признать, что он стоит на месте.

Но палец замер над кнопкой «Записаться». Он вдруг спросил себя: «Зачем?» И не нашёл ответа.

Он вспомнил своё детство. Как он принёс домой диплом за второе место на городской олимпиаде по математике. Он был горд. А отец, посмотрев на грамоту, сказал: «Второе? А почему не первое?»

С тех пор он всегда бежал за первым местом. Во всём. И каждый раз, достигая его, он слышал внутри отцовский голос: «А что дальше?»

В ленте соцсетей ему попался пост. Короткий, без картинок. «Если вы не умеете радоваться своим победам, возможно, вы бежите не свою гонку. Вы пытаетесь доказать что‑то кому‑то из вашего прошлого».

Кирилл почувствовал, как слова попали в самую больную точку.

***

На встрече с коучем, женщиной по имени Ольга, он сначала говорил о своих целях. О планах по расширению бизнеса, о новых рынках.

— А что вы почувствуете, когда этого достигнете? — спросила Ольга.

— Удовлетворение, — ответил Кирилл.

— А когда вы в последний раз его чувствовали?

Кирилл замолчал. Он не помнил.

Они начали разбирать его «достижения». Ольга попросила его рассказать не о том, как он этого добился, а о том, что он чувствовал в тот момент. И Кирилл с удивлением обнаружил, что в момент победы он чувствовал не радость, а облегчение. Облегчение, что гонка на время закончилась. И тревогу — потому что нужно было искать новую.

Ольга предложила ему простое упражнение. Вести «дневник признания». Записывать в конце дня не то, что он «должен был сделать, но не успел», а три вещи, за которые он может сказать себе «спасибо». Даже самые маленькие. «Спасибо, что договорился со сложным клиентом». «Спасибо, что нашёл время пообедать не за компьютером». «Спасибо, что не накричал на сотрудника, который ошибся».

Сначала это казалось глупостью. Но постепенно Кирилл заметил, что его фокус внимания смещается. Он стал замечать не только свои промахи, но и свои маленькие победы.

***

Через месяц он завершил крупный проект, над которым работал полгода. Раньше он бы в тот же день начал планировать следующий. Но в этот раз он сделал то, чего не делал никогда.

Он собрал команду и сказал:

— Коллеги, мы сделали это. И я хочу, чтобы мы это отпраздновали. Завтра мы все работаем до обеда, а потом идём в ресторан. За счёт компании.

Команда была в восторге. А Кирилл, сидя с ними за столом, слушая их смех и разговоры, впервые почувствовал не облегчение, а тёплую, настоящую радость. Радость не от галочки в списке дел, а от общего дела, сделанного вместе с живыми людьми.

Он всё ещё ставил цели. Но теперь между ними появились паузы. Паузы, чтобы выдохнуть, оглянуться и сказать себе: «Я молодец. Я здесь. И этого на сегодня достаточно».