Почему сотрудники компании плохо работают?
Если вы посёрфите интернет, то поисковик даст результат с мнением, что проблема в неправильной системе мотивации персонала в компании. Так ли это?
Вот что я думаю, по этому поводу.
Типы сотрудников по мотивации к труду:
1. Люди с иждивенческой позицией в отношении работодателя. Они в целом не имеют ценности труда и работу воспринимают как источник безусловного дохода. Не как обмен своих компетенций на деньги, а просто «дайте денег, они мне нужны». Бодо Шефер называет их «утки». И когда у Шефера спрашивают, а можно ли замотивировать «утку», он говорит: «Можно. И вы получите замотивированную «утку».
2. Сотрудники, которые работают «от сих до сих». Они чем-то похожи на первых, но у них строгий обмен: «работодатель чуть-чуть платит, я 🤏 чуть-чуть работаю». Инициативу не проявляют. Проявлять инициативу = делать больше, чем написано в должностной инструкции. В целом, хороши на простых ролях в компании, когда должность по своей сути не предполагает инициативы, невысоко оплачивается и сотрудник выполняет свой маленький перечень обязанностей.
3. Сотрудники, для которых работа представляет в первую очередь интерес, а ещё и является источником дохода. Если человеком двигает интерес, он хорошо работает и проявляет инициативу. Ведь ему просто в кайф работать и достигать результат. При неправильном управлении, таких людей можно испортить, те демотивировать. Инструменты такие: микроменеджмент, чайка-менеджмент, руководитель-иждивенец, отсутствие обратной связи от начальства, не доплачивать, переплачивать, разные способы демотивации персонала. Именно для этой категории сотрудников придумали KPI, корпоративную культуру и другие системы управления персоналом, которые работают и срабатывают именно на эту категорию персонала.
4. Сотрудники, для которых работа — это миссия. Их можно демотивировать и даже «выбрасывать в окно». Они всё равно будут хорошо и ответственно работать. Такие сотрудники считают все внешние препятствия незначительными внешними колебаниями, которые не должны отвлекать от главной миссии. Такой сотрудник — мечта работодателя. Но много ли таких людей стремятся в найм?
В следующем посте — практические рекомендации по каждому типу сотрудников https://t.me/hr_meshkova/933
- - - - - -
Для мотивации автора реакция или коммент на пост
🤝
