Пишу это себе, чтобы в моменты турбулентности не терять фокус и относиться к себе бережно, но действовать трезво и жестко

Пишу это себе, чтобы в моменты турбулентности не терять фокус и относиться к себе бережно, но действовать трезво и жестко.

Как человек, прошедший в бизнесе через многое, напоминаю: страх - это иллюзия. Это просто древний баг тревожного мозга, который пытается спасти тебя от саблезубого тигра. Тигров давно нет, с голоду в современном мире мы не умрем, но мозг по привычке рисует катастрофы.

В бизнесе мы боимся делегировать, увольнять, поднимать цены, искать инвестиции или выступать. Но если раскопать любой из этих страхов вопросом «и что тогда?», мы всегда упремся в примитивный животный страх одиночества, беспомощности и смерти. Это бред. Даже если бизнес обнулится, ты не умрешь в нищете - устроишься на работу, накопишь жирок и построишь новый.

Твоя главная задача - перевести нерациональный Страх в оцифрованный Риск.

Вот как я это делаю :

1) Распаковываю худший сценарий. Чего конкретно я боюсь? Что я реально буду делать, если это произойдет?

2) Создаю физическую страховку. Боюсь ухода ключевого игрока в команде - прописываю понятные инструкции на его место. Боюсь кассового разрыва - формирую резервный фонд на 3-4 месяца.

3) Как только накатывает тревога - открываю таблицы. Цифры и расчет вероятностей мгновенно лечат эмоции. Посчитал, увидел реальную картину, собрал команду и накидал план Б.

Всегда разделяй:

4) Иррациональные страхи («я плохо выступлю, от меня все отвернутся, и я умру один под забором»). Это лечится только действием - просто иди навстречу тому, что пугает.

5) Реальные риски («сгорит товар на складе»). Это лечится физическим предотвращением - страховками, регламентами и контролем.

Не беги от тревоги, она - просто индикатор.