Проджекты и продакты - вообще айтишники?
Надеюсь, на горячую дискуссию. На днях обсуждали с коллегами и зацепились за тему. Кто-то сказал, что «проджекты и продакты по сути не айтишники». Менеджеры. Статусы, встречи, заметки. В код не лезут - не ИТ!
У кого-то есть ощущение самозванца в этой теме, ты вроде не кодер, но всегда рядом. Ну … путаница, давайте разберемся вместе.
В этих словах есть правда. Может быть проджект, который не въезжает в продукт, не видит архитектурных ограничений, не отличает «это сложно» от «это невозможно» - он правда не айтишник. Он администратор процесса. Мог бы с тем же успехом двигать проекты в логистике или в стройке. Технология ему до лампочки.
Тут коллеги правы. И меня, честно, такие проджекты бесят не меньше, чем разработчиков.
Но есть и другая сторона.
Хороший проджект в IT - не тот, кто пишет код. А тот, кто понимает, как код живёт. Чем техдолг отличается от фичи и почему иногда надо вложиться в первое. Почему «просто добавить кнопку» это две недели, а не два часа. Почему нельзя катить релиз в пятницу вечером. Почему нельзя сделать «ctrl+v» на «ctrl+c» с кодом и все взлетит.
И вот моя главная мысль. Граница «айтишник или нет» проходит не по строчкам кода. Она проходит по тому, понимаешь ты технологию (ужасное слово, но других я не нашла) или нет.
Можно писать код десять лет и не видеть продукт дальше своего сервиса. Айтишник по формальному признаку, а по духу - спорно. А можно не написать ни строчки, но чувствовать систему как живой организм: где она хрупкая, где тянется, где порвётся.
IT это не только про тех, кто кладёт кирпичи. Архитектор не кладёт кирпичи. Прораб не кладёт. Но попробуй построй дом без них.
А вы что думаете? Проджекты и продакты - это IT или не IT? Где для вас граница?
