#ктокроменас
Они редко уходят сразу.
Сначала они просто перестают стараться сверх необходимого.
В начале человек работает как специалист: думает наперёд, замечает проблемы, предлагает решения и пытается что-то улучшить.
Потом постепенно понимает, что это никому особенно не нужно.
И перестаёт.
Перестаёт заранее предупреждать о проблемах.
Перестаёт спорить.
Перестаёт предлагать варианты.
Делает ровно то, что попросили.
Иногда даже слишком буквально.
Со стороны кажется, что сотрудник стал удобнее.
На деле он просто сделал вывод: лишняя инициатива обходится слишком дорого.
Формально человек всё ещё в команде.
Но значительная часть его опыта и экспертизы в работе уже не участвует.
В маленьком бизнесе тебя могут не слушать.
В большой компании до решения иногда просто невозможно докричаться.
Не потому что кто-то плохой.
Просто между проблемой и человеком, который может её решить, появляется слишком много согласований, процессов и уровней управления.
Ты вроде говоришь правильные вещи.
Но где-то это теряется.
Где-то откладывается.
Где-то становится не приоритетом.
В какой-то момент замечаешь, что обсуждаешь уже не продукт.
А очередную таблицу, отчёт или задачу, которая существует только потому, что кому-то нужно закрыть KPI.
И начинаешь задавать себе неприятный вопрос:
Я здесь действительно что-то улучшаю?
Или просто поддерживаю процессы ради процессов?
В итоге руководитель слышит вполне безобидное:
«Я подустал. Хочу взять паузу».
Хотя часто за этой формулировкой скрывается совсем другое.
Человек устал биться об одну и ту же стену.
Руководители обычно объясняют такие увольнения по-своему.
Ушёл за деньгами.
Не справился с нагрузкой.
Обиделся.
Не вписался в команду.
Иногда это правда так.
Но иногда сотрудник уходит потому, что его перестали слышать намного раньше.
И увольнение оказывается не причиной, а последствием.
По каким признакам вы понимаете, что уже перестали быть вовлечены в работу?