На рынке коучинговых услуг много разговоров о работе с руководителями и командами. Отношения бизнес-партнеров — отдельная область, о которой говорят реже, но в которой копится сильное напряжение тех же самых собственников и руководителей, которые совладеют, а иногда управляют бизнесом вместе.
Совладельцы и управляющие партнеры — внешне успешные и опытные люди. Когда между ними растет напряжение, это начинает влиять и на отношения, и на работу самого бизнеса.
Партнеры годами обходят трудные темы: кто принимает ключевые решения, как распределяется влияние, чувствует ли кто-то из них себя исключённым, у кого давно есть желание выйти из бизнеса без риска разрушить общее дело.
В какой-то момент это прорывается через деловые конфликты - споры о стратегии и долях, разногласия о найме и развитии компании. Формально обсуждается бизнес. Но под этим разговором протекает другое движение: про власть и страх потерять место.
Почему индивидуального коучинга с каждым здесь недостаточно
Когда коуч работает с одним руководителем, он исследует мышление этого человека, его решения, способы действовать в организации. Работа с партнерством требует иного подхода: систему нельзя увидеть, разговаривая только с одним участником, даже если он звучит убедительно и кажется более осознанным, чем остальные.
Партнерская система больше суммы отдельных людей. У нее своя история и негласные договоренности. Внутри идет баланс вкладов, который каждый партнер понимает по-своему, и старая логика, способная управлять решениями, не называя себя вслух.
Коучу в такой работе нужно видеть клиента и поле между партнерами одновременно.
Что отличает работу с партнерами?
Здесь нужна отдельная профессиональная подготовка. Коуч учится различать процессы, которые работают в партнерском конфликте от психологических переносов и коллюзий до открытой борьбы за влияние. От него требуется удерживать профессиональную позицию, не вставая на сторону одного из участников, и при этом не пытаться спасти систему: она развивается сама, если дать ей время и поддержку.
Куда движется эта специализация?
Запрос на такую работу растет там, где индивидуальный коучинг перестает справляться. Собственникам и партнерам нужен специалист, который понимает и психологию человека, и организационное устройство бизнеса.
Такой специалист работает на стыке коучинга и организационного консультирования, с опорой на психодинамический подход. Коучинг партнеров уже сформировалась сейчас как отдельная профессиональная ниша. Для коуча это шанс занять место на рынке, который пока освоен мало.
Где можно изучить тему?
Школа «Человеческий капитал» и Мария Домброван собрали бесплатный мини-курс «Коуч партнеров» из трех эфиров, которые помогают увидеть, чем партнерская работа отличается от индивидуального коучинга.
Первый эфир — «За фасадом партнерства: психодинамика бизнес-отношений для коучей». Мария Домброван, автор программы, разбирает партнерство как систему, в которой коучу приходится одновременно удерживать организационную и психодинамическую рамку.
Второй эфир — «Психодинамика партнерских отношений: власть, зависимость и бессознательные договорённости». Анна Райхе, приглашенный преподаватель Школы, показывает, что партнёры не обсуждают вслух, но постоянно отыгрывают в действиях.
Третий эфир — «Рынок коучинга партнеров: продукт, клиенты и особенности практики». Мария Домброван разбирает, какие запросы приходят от собственников и чем эта ниша отличается от командного и индивидуального коучинга.
Мини-курс открывается после регистрации, материалы остаются доступны 14 дней. Он подойдет коучам и консультантам, которые работают с руководителями и собственниками или планируют развивать практику в этом направлении.
Мини-курс — вводная часть программы повышения квалификации 99 ак.ч. «Коуч партнеров». В программу входят 12 обучающих встреч, работа с реальным партнерством под кураторством ментора и защита проекта.