Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

🔍 Две истории, после которых хочется перепроверить всё

Продолжение серии курьёзов (ссылка на предыдущий пост). В управлении проектами лучшие уроки можно выучить в самые неожиданные моменты. Вот ещё два подтверждения. 📧 Письмо, которое просило прощения заранее В банке готовили рассылку про улучшение сервиса, но по ошибке вложили старый текст с извинениями за технические сбои и отправили его тысячам клиентов. Клиенты получили «простите нас» вместо «мы улучшаем». Реакция разделилась: часть аудитории восприняла это как заботу и честность бренда, другие — как путаницу в процессах. 💡 Урок: Контроль шаблонов и проверка сегментации — не формальность, а щит от репутационных потерь. Соответствует установке Проактивность: Встраиваемое качество + Целостный взгляд в PMBOK8 🛠 Как избежать: • Внесите шаг «двухфакторное одобрение» в чек-лист плана коммуникации • Храните шаблоны в едином репозитории с версионностью • Логируйте изменения и проводите ревью шаблонов раз в месяц — ошибки копятся, как долги 🚚 Переезд, который переехал сам себя В одном

🔍 Две истории, после которых хочется перепроверить всё

Продолжение серии курьёзов (ссылка на предыдущий пост). В управлении проектами лучшие уроки можно выучить в самые неожиданные моменты. Вот ещё два подтверждения.

📧 Письмо, которое просило прощения заранее

В банке готовили рассылку про улучшение сервиса, но по ошибке вложили старый текст с извинениями за технические сбои и отправили его тысячам клиентов.

Клиенты получили «простите нас» вместо «мы улучшаем». Реакция разделилась: часть аудитории восприняла это как заботу и честность бренда, другие — как путаницу в процессах.

💡 Урок: Контроль шаблонов и проверка сегментации — не формальность, а щит от репутационных потерь.

Соответствует установке Проактивность: Встраиваемое качество + Целостный взгляд в PMBOK8

🛠 Как избежать:

• Внесите шаг «двухфакторное одобрение» в чек-лист плана коммуникации

• Храните шаблоны в едином репозитории с версионностью

• Логируйте изменения и проводите ревью шаблонов раз в месяц — ошибки копятся, как долги

🚚 Переезд, который переехал сам себя

В одном офисном переезде мебель и серверы доставили в новое здание за неделю до получения разрешения на въезд. Команда устроила рабочую базу в холле соседнего бизнес-центра и проводила стендапы между коробками и стойкой с серверами.

💡 Вывод: Гибкость команды важнее идеального плана, но гибкость не заменяет управления рисками.

Соответствует домену PMBOK® 8 «Управление рисками» - работа с рисками через проактивное выявление зависимостей и раннюю оценку их влияния на проект.

🛠 Как избежать:

 • Добавьте внешние зависимости (разрешения, доступы, согласования) в реестр рисков с триггерами и владельцами

• Держите «план Б» для критической инфраструктуры: временный хостинг, резервные рабочие места, контейнеры с оборудованием

• Отработайте сценарий «что если въезд задержат» на ретроспективе заранее — до того, как это станет проблемой

❓ Вопрос к опытным руководителям

Какая из этих историй Вам ближе - «искусство честности в рассылках» или «работать между коробками»?

#управлениепроектами #риски #коммуникации #ретроспектива #практикаРП #факапы

▪️Канал PM Expert в MAX