, «Ростелеком», с докладом «Автоматизация управления сложными интеграционными проектами». С ростом сложности ИТ-проектов и увеличением числа стейкхолдеров классическая модель «генерального подрядчика» все чаще показывает свою обратную сторону: разрывы в коммуникации, несогласованность ожиданий и снижение управляемости. В Ростелекоме переосмыслили роль проектного офиса, который становится не просто координатором, а активным интегратором всех компонентов проекта: технологий, данных, процессов и людей. 🎯 В докладе поделимся реальным опытом: ✅ Как скоринг входящей воронки лидов помогает фокусироваться на проектах с максимальной бизнес-ценностью и минимизировать риски еще на этапе отбора; ✅ Как автоматизированная коммуникация решает проблему информационного шума при участии десятков подрядчиков, заказчиков и регуляторов без потери прозрачности и контроля; ✅ Как ИИ-инструменты используются для прогнозирования срывов сроков, анализа рисков и генерации управленческих решений в режиме реальн
📣17 июня на конференции «Управление бизнес-процессами 2026» выступит Наталья Гафурова, директор направления интеграционных проектов
2 дня назад2 дня назад
1 мин