О юридических барьерах рассказала адвокат из Харбина
Китайские инвесторы всё активнее ищут возможности для расширения бизнеса за рубежом — и Россия остаётся одним из перспективных направлений. Однако путь к регистрации предприятия в РФ для компаний из КНР осложняют юридические препятствия: от жёсткого контроля стратегических отраслей до сложностей с подбором генерального директора и выбором оптимальной организационно‑правовой формы. ВВП разбирался, с какими ключевыми проблемами сталкиваются китайские бизнесмены и как их решать.
Китайским компаниям, планирующим зарегистрировать предприятие в России, приходится сталкиваться с рядом существенных юридических препятствий — и одно из ключевых связано с ограничениями на доступ иностранных инвестиций.
«Более 50 стратегических отраслей (например, добыча полезных ископаемых, ВПК, ядерная энергетика, космическая инфраструктура) требуют предварительного одобрения со стороны Правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями», — рассказала адвокат Пекинской адвокатской коллегии «DHH» (Харбин) — Ван Тинтин.
Эксперт добавила, что при превышении иностранным капиталом определённой доли в стратегических компаниях (5 %, 25–50 %) инициируется проверка, и российские власти имеют право отследить конечного бенефициарного владельца. То есть контроль за национальной безопасностью весьма строгий.
В рамках регистрации в России китайские компании сталкиваются со сложными требованиями к документам: «Все регистрационные документы должны быть переведены на русский язык, нотариально заверены и легализованы (Гаагская конвенция упрощает процедуру, но некоторые документы всё же требуют консульской легализации)», — объясняет Ван Тинтин.
Кроме того, российское законодательство требует, чтобы компания имела чёткий юридический адрес, который должен находиться в том же субъекте федерации, где она зарегистрирована.
Ван Тинтин:
«На практике многие китайские компании сталкиваются с трудностями при получении реального и законного адреса. Некоторые вынуждены использовать „массовые“ или виртуальные адреса, которые могут быть внесены налоговыми органами в „чёрный список“, что приводит к пометке компании как содержащей „недостоверные сведения“, последующему принудительному исключению из ЕГРЮЛ или отказу в открытии банковского счёта».
Есть ещё важный момент: генеральный директор в России должен быть физическим лицом (гражданство не ограничено), но для иностранцев требуется соблюдение требований к регистрации по месту жительства и разрешению на работу.
По словам Ван Тинтин, распространённые проблемы следующие:
С одной стороны, назначенный китайской стороной директор не имеет законного права на работу в РФ, не знает языка и местного законодательства.
С другой — к российскому директору нет полного доверия, так как всегда существуют риски злоупотребления полномочиями.
При этом невозможность командированного персонала долгосрочно находиться в России приводит к управленческому вакууму.
«Отсутствие подходящей кандидатуры влечёт за собой серьёзные риски: несоблюдение требований законодательства, утрату контроля над печатью, хищение финансовых средств», — говорит адвокат.
Ван Тинтин объясняет, что предпочтительнее для китайских компаний является организационно‑правовая форма «Общество с ограниченной ответственностью».
Преимущества: самостоятельное юридическое лицо, ограниченная ответственность, гибкость в управлении, возможность свободного выхода (уставом может быть предусмотрено право участника на выход).
Недостатки: минимальный уставный капитал — 10 000 рублей, который необходимо оплатить в течение 4 месяцев; изменения в составе участников требуют нотариального удостоверения и регистрации.
Открыть филиал или представительство на территории РФ, по словам адвоката, относительно просто, не требуется уставный капитал. Но, во‑первых, такие компании не являются самостоятельными юридическими лицами, за их деятельность несёт полную ответственность материнская компания. А во‑вторых, существуют ограничения по коммерческой деятельности.
«Представительства могут заниматься только маркетинговыми исследованиями и продвижением, но не прямой коммерческой деятельностью», — уточняет Ван Тинтин.
Рекомендация от адвоката:
«Большинство китайских компаний выбирает форму ООО, предусматривая в уставе ограничения полномочий генерального директора, создание совета директоров и чёткий механизм выхода участников».
«Частые ошибки китайских компаний при ввозе товаров в Россию: как их избежать» — читайте Эксклюзив.