Назад в офис: почему компании снова сворачивают удалёнку и решит ли это хоть что-нибудь

Ещё недавно удалёнка казалась новой нормой.

Компании массово закрывали офисы, сотрудники уезжали в другие города, а фраза «работаю с ноутбуком у моря» стала почти обязательной частью карьерного успеха.

Но сейчас рынок постепенно разворачивается обратно.

По прогнозам экспертов, к концу 2026 года количество полностью удалённых сотрудников в России может сократиться почти вдвое — до 600–800 тысяч человек. С начала 2022 года число удалёнщиков уже уменьшилось с 2,8 млн до 1,32 млн человек. Всё больше компаний возвращают сотрудников в офисы или переводят их на гибридный формат, объясняя это проблемами с коммуникацией, снижением вовлечённости и более медленными процессами. [1]

И если честно — часть этих проблем действительно существует.

• простые вопросы обсуждаются сутками в чатах

• созвоны превращаются в бесконечный сериал без сюжета

• новые сотрудники адаптируются дольше

• команда постепенно перестаёт ощущаться командой.

Особенно тяжело это работает в компаниях, где важны быстрые решения, постоянная коммуникация и высокая вовлечённость сотрудников.

Но есть одна проблема.

Возвращение в офис само по себе не лечит плохой менеджмент. Потому что хаос в процессах не исчезает магическим образом после заявления руководства «с понедельника работаем офлайн». Токсичная корпоративная культура не становится менее токсичной только потому, что все сидят рядом. А сотрудники не начинают автоматически любить свою работу после выдачи постоянного пропуска в бизнес-центр.

Более того, для многих специалистов удалёнка уже перестала быть бонусом. Она стала частью нормальной жизни. Люди привыкли экономить время на дороге, жить в удобном ритме и выстраивать работу вокруг жизни, а не наоборот. Особенно это касается поколения Z, для которого карьера начиналась во времена пандемии и Zoom-созвонов. [2]

Поэтому сейчас рынок оказался в интересной точке.

Компании пытаются вернуть скорость, контроль и вовлечённость. Сотрудники не хотят терять гибкость. А рынок труда постепенно движется не к «полной удалёнке» и не к «обязательному офису», а к гибридным моделям.

И, возможно, главный вывод последних лет довольно простой:

эффективность работы зависит не столько от офиса или удалёнки, сколько от того, умеет ли компания вообще выстраивать процессы.

Потому что плохая организация работы одинаково плохо выглядит и в Zoom, и в переговорке на 14-м этаже.

Источники:

[1] https://www.gazeta.ru/amp/business/news/2025/10/22/27002294.shtml
[2] https://news.tek.fm/news/428155