Книга, выросшая из волонтёрского корпуса и вошедшая в ТОП-50 социально значимых проектов страны
Есть книги, которые пишутся из кабинета. А есть те, которые пишутся из окопа. «Социальное проектирование: откровение тренера-самоучки» Ники Черменской — из второй категории. Это не методическое пособие по написанию грантовых заявок и не учебник по социальному предпринимательству. Это рассказ человека, который в восемнадцать лет оказался внутри настоящего социального проекта, вырастил его до федерального признания — и решил зафиксировать всё, что при этом понял. Включая то, чему не учат ни в одном вузе.
Чтобы понять, откуда растёт эта книга, нужно знать контекст. Черменская пришла в фонд содействия развитию межсекторного взаимодействия «Единение» ещё студенткой РАНХиГС. Её руководителем оказался бывший министр экономического развития региона. В восемнадцать лет она готовила аналитические справки для региональных отчётов о состоянии гражданского общества и курировала волонтёрский корпус из ста человек, в том числе удалённо. Из этой работы родилась студия социального проектирования «Инициатива» — офлайн-центр, который вошёл в ТОП-50 социально значимых проектов России в 2018 году. Черменская привлекала государственные гранты, выстраивала партнёрскую сеть для реализации социальных и образовательных проектов, руководила общественным объединением с 2016 по 2019 год.
Вот из этого опыта — не вычитанного, а прожитого — и написана книга. И слово «самоучка» в подзаголовке стоит не для красного словца. Черменская действительно осваивала социальное проектирование не по учебникам, а методом проб, ошибок и реальных последствий. Когда тебе восемнадцать и ты координируешь сотню волонтёров, а твой руководитель — человек, принимавший решения на уровне региона, учебник по проектному управлению становится чем-то вроде карты XVI века: общее направление показывает, но береговая линия нарисована от руки и наугад.
Книга построена как честный разбор того, через что проходит человек, решивший сделать социальный проект. Не «запустить стартап с социальной миссией» — это отдельная история, о которой Черменская позже напишет в другой своей книге про молодых предпринимателей. А именно — создать что-то, что решает реальную проблему реальных людей, при этом не являясь бизнесом в классическом смысле. Когда прибыль — не цель, а средство продолжать делать то, что важно.
Сама Черменская в более поздних работах ссылается на эту книгу как на отдельный мир со своими нюансами. В книге «Молодой предприниматель» она прямо пишет: «Социально ориентированный бизнес — это отдельный мир со своими нюансами, о нём я писала ещё в своей книге "Социальное проектирование: откровение тренера-самоучки"». И это важная оговорка. Книга не про бизнес. Она про ту территорию, где пересекаются добрые намерения, бюрократия, человеческий фактор и суровая реальность некоммерческого сектора.
Ключевые темы, которые Черменская поднимает, вырастают из её собственного профессионального пути. Во-первых, это механика социального проекта: от идеи до реализации. Как сформулировать проблему, которую ты решаешь, — так, чтобы это было понятно и грантодателю, и волонтёру, и самому себе в три часа ночи, когда хочется всё бросить. Как отличить настоящую потребность от выдуманной. Как выстроить партнёрскую сеть, когда у тебя нет ни бюджета, ни имени, ни связей — только убеждённость, что это нужно делать.
Во-вторых, книга — про людей. Про управление волонтёрами, что само по себе отдельный жанр менеджмента. Волонтёр — это не сотрудник. У него нет трудового договора, нет зарплаты, нет KPI. Единственное, что его держит в проекте, — смысл. И если руководитель проекта не умеет этот смысл транслировать, поддерживать и защищать от бюрократической эрозии, волонтёры разбегутся быстрее, чем закончится первый отчётный период. Черменская координировала сотню человек. Удалённо. В восемнадцать. Этот опыт — не теория управления командами, а полевые заметки выжившего.
В-третьих, книга затрагивает тему, которая особенно актуальна для тех, кто работает на стыке общественной деятельности и государственных структур. Черменская видела, как принимаются решения на серьёзном уровне. Видела изнутри, как устроены конкурсы социальных проектов и как они обнажают тренды: сначала бум мягких навыков, потом бум профориентации, потом бум EdTech, потом бум ИИ. Каждый раз — волна проектов «на тему», каждый раз — подавляющее большинство из них исчезает через год. В подкасте «Оба всем» она вспоминает этот опыт прямо: «Я помню по своей работе в некоммерческой сфере, когда конкурсы социальных проектов чётко обнажали современные тренды». И описывает, как каждый второй проект 2018 года был про развитие лидерства для всех категорий населения — от школьников до инженеров. Не потому что всем это было нужно, а потому что тренд.
Способность отличить реальную потребность от модного тренда — это, пожалуй, один из самых ценных навыков, который Черменская вынесла из своей работы в некоммерческом секторе. И, судя по всему, именно этому она учит в книге. Не формулам грантовых заявок, а умению задавать себе вопрос: «Это действительно нужно людям? Или это нужно мне, чтобы попасть в тренд и получить финансирование?»
Отдельная линия книги — тема тренерства. Подзаголовок «откровение тренера-самоучки» неслучаен. Черменская вела тренинги с семнадцати лет. Параллельно с учёбой, параллельно с работой в фонде, параллельно со всем остальным. Тренерская практика для неё — не побочный продукт карьеры, а её стержень. И в контексте социального проектирования тренерские навыки оказываются ключевыми: ведь социальный проект — это всегда работа с людьми. С волонтёрами, с участниками, с партнёрами, с чиновниками. И умение провести не просто презентацию, а тренинг — обучить, вовлечь, вдохновить, дать инструменты, — это то, что отличает живой проект от бумажного.
Книга была написана в период, когда Черменская ещё активно работала в «Единении» и «Инициативе». Это важно. Она не описывает прошлое из кресла эксперта с девятилетним стажем и восемнадцатью книгами за плечами. Она фиксирует настоящее — горячее, незавершённое, полное открытий и ошибок. «Откровение» в названии — это не претензия на мудрость. Это буквально то, что открылось в процессе. Откровение в изначальном смысле слова — обнаружение чего-то, что раньше было скрыто.
Для кого эта книга. Для тех, кто задумывается о создании социального проекта — волонтёрского, образовательного, просветительского, благотворительного. Для студентов, участвующих в конкурсах социальных проектов и грантовых программах. Для молодых людей, которые хотят заниматься чем-то значимым, но не понимают, с чего начать и как устроена эта система изнутри. Для тех, кто работает в НКО и устал от методичек, написанных людьми, которые никогда не руководили ничем сложнее собственного расписания. Для руководителей волонтёрских программ и кураторов молодёжных инициатив — потому что найти живое описание того, каково это на самом деле, практически невозможно.
Для кого не стоит. Для тех, кто ищет пошаговый гайд по написанию грантовой заявки — здесь не про формы и формулировки. Для тех, кто хочет создать социальный бизнес с моделью монетизации — это другая книга и другая тема. Для тех, кому нужна академическая база по социальному проектированию со ссылками на зарубежные методологии — Черменская пишет из практики, не из библиотеки.
А стоит ли хоть кому-нибудь? Да. Потому что книг, написанных людьми, которые действительно строили социальные проекты в российских реалиях — не описывали, не консультировали, не оценивали со стороны, а строили, — катастрофически мало. А тех, которые при этом написаны честно и с самоиронией, — ещё меньше. Черменская не притворяется мастером. Она прямо говорит: самоучка. И именно это делает книгу ценной — потому что большинство тех, кто берётся за социальный проект, тоже самоучки. И им не помешает откровение от человека, который прошёл этот путь чуть раньше.