#денегнет
Есть особый жанр управления брендом, где стратегия заменяется настроением, а разработка коллекции - внезапными озарениями.
Называется: «я так вижу».
В него периодически попадает почти любой руководитель. Особенно когда сроки горят, деньги уже вложены, а хочется сделать «идеально».
Сразу уточню: я не про тех, кто только запускает своё дело и пытается заменить собой половину команды. Там обычно не капризы, а режим выживания.
Я про ситуации, где команда уже есть, но решения всё равно принимаются через сохранёнки в Pinterest.
Первым обычно страдает дизайнер.
Ему говорят:
— хочу как это, но не это
— дорого не надо, но чтобы выглядело дорого
— модно, но вне времени
— базу, но с вау-эффектом
Потом подключают конструктора.
И начинается попытка собрать одну вещь из пяти разных референсов.
Рукав от одного бренда.
Воротник от другого.
Посадка как у третьего.
Длина как у четвёртого.
Цена как будто снова 2019 год.
Команда пытается сделать так, чтобы всё это хотя бы нормально существовало в реальности.
Иногда получается хорошо.
Но чаще начинается бесконечный цикл переделок.
Первый образец.
Примерка.
Все молчат.
Потом звучит:
«В целом неплохо… но я нашёл ещё один референс».
И всё начинается заново.
Новый референс отменяет предыдущие идеи.
Меняется форма.
Меняется длина.
Меняется ткань.
Не меняется только дедлайн.
Пока команда бегает по кругу, бренд платит за:
— лишние образцы
— постоянные переработки
— переносы запуска
— хаос в производстве
— выгорание людей
Проблема обычно не в креативности.
Проблема в том, что у коллекции в какой-то момент пропадает понятная точка принятия решений.
Когда концепция меняется каждую неделю, команда перестаёт разрабатывать продукт и начинает бесконечно угадывать настроение руководителя.
А это очень дорогой процесс.
Потому что коллекция в итоге может так и не случиться.
Зато останется огромная папка с сохранёнками.