Но когда главной целью становится сохранение места в системе, психика постепенно оплачивает это собой: сначала напряжением, потом

Но когда главной целью становится сохранение места в системе, психика постепенно оплачивает это собой: сначала напряжением, потом усталостью, потерей спонтанности и ощущением внутренней пустоты при внешней успешности.

И, возможно, многие кризисы середины жизни — это не разрушение человека, а момент, когда психика больше не готова платить за адаптацию ценой утраты себя.

3️⃣ Как настроить коммуникацию на уровне топ-менеджеров, какие компетенции нужны CISO нового типа и почему рынок образования пока не закрывает этот запрос — читайте уже сейчас в исследовании The Edgers, Positive Technologies и SuperJob. 

С одной стороны, компании готовы обсуждать киберриски на уровне С-suite встреч. В этом проблем нет. Но вот готовы ли посадить за этот стол человека, который отвечает за кибербезопасность? Как будто бы нет. Получается, CEO видит риски. CISO видит решения. Но крутятся они пока в разных орбитах. И это структурная проблема разделения сфер влияния.

В то время, как ставки высоки как никогда. Россия — одна из главных мишеней для хакеров в мире, 14-16% всех успешных атак. И при этом 62,5% CEO не ждут от CISO участия в стратегии. А потом становится слишком поздно и слишком дорого. На самом же деле, технический контур, в котором все это время существовал CISO, был глубоко стратегическим с самого начала. Просто никто не поставил вопрос ребром.

Корень проблемы — не некомпетентность, а языковой барьер.

🔹CISO оперирует уязвимостями, патчами, покрытием инфраструктуры. 

🔹CEO принимает решения через финансовые последствия, EBITDA и непрерывность бизнеса.

И пока этого лингвистического мостика нет, нет и диалога.

4️⃣ Kontakt InterSearch делится темой:

Мотивация персонала: почему пицца по пятницам больше не работает

Признайтесь честно, сколько раз вы слышали фразу «надо как-то замотивировать команду»? И сколько раз после этого появлялся корпоратив, грамота «Сотрудник месяца» или в лучшем случае премия на 13-ю зарплату?

Спойлер: в 2026 году этого уже мало. Совсем.

Давайте разберёмся, почему классика «оклад + премия + печенье в переговорке» постепенно перестаёт удерживать людей и что приходит ей на смену.

Сначала - главное

Мотивация - это не «сделать сотрудникам приятно». Это система стимулов, заточенная под бизнес-цели: производительность, качество, удержание людей.

Формула простая:

🔹 человек приходит в компанию со своими целями (доход, развитие, признание),

🔹 компания выстраивает систему, которая эти цели учитывает,

🔹 возникает встречное движение.

Нет встречного движения - нет мотивации. Есть только формальные процедуры и грустный чат «Идеи и предложения», в который никто не пишет.

Мотивация начинается не с HR. И даже не с бюджета.

Она начинается с лидера.

Можно построить идеальную систему бонусов, KPI и геймификации. Но если руководитель сам выгорел и в пятницу в 17:59 закрывает ноутбук с лицом «всё, я устал, я ухожу» - команда считывает это быстрее, чем письмо от HR о новой программе вовлечённости.

Вопрос на подумать: а что мотивирует лично вас оставаться в этой роли? Если ответа нет - это первый красный флаг.

Классика всё ещё работает. Но не в одиночку.

Три кита традиционного подхода:

🔹 Административные методы - приказы, регламенты, дисциплина (да-да, без этого тоже никуда).

🔹 Экономические - оклад, премии, бонусы. Самый прямой рычаг.

🔹 Социально-психологические - признание, обратная связь, статус.

5️⃣ В рамках Mallpic 7.0, международной выставки-форума коммерческой недвижимости и ритейла, Галина Спасёнова, старший партнер Kontakt InterSearch, выступила с темой «КУЛЬТУРА 2026-2030: УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМИ ТЦ / БЦ».

ОСНОВНЫЕ СМЫСЛЫ:

🔹Рынок коммерческой недвижимости меняется быстрее, чем управленческие команды успевают это осознать. 

Современный ТЦ или БЦ - сложная сервисная экосистема, где нужно одновременно удерживать арендаторов, управлять клиентским опытом и быстро реагировать на изменения при нехватке персонала. 

Главное конкурентное преимущество - не масштаб, а скорость адаптации.

🔹 Модель лидерства меняется