3️⃣ КРИЗИС ПАРТНЁРСТВА.
Или повзрослеть – значит дать бизнесу шанс.
Бизнес-пара, как и супружеская, неизбежно проходит путь от драйва «нарциссического союза» к сложной «рабочей паре», где вместо детей - инвесторы и раунды.
Конфликт вспыхивает, когда масштаб бизнеса требует разделения ролей, полномочий, ответственности, границ и права на разное мнение, а фаундеры застревают в старых ролях.
Один уже мыслит как CEO, другой -всё еще «гениальный друг из гаража»:
«мы вместе начинали, значит всё решаем поровну».
«Если я главный, значит ты должен просто доверять»
«Ты забыл, кто был рядом в самом начале.»
Эта неосознанная борьба за признание часто превращается в «дегенеративный пакт», который съедает runway быстрее любого кассового разрыва.
На самом деле, я пришла на программу и начала изучать психодинамику ровно из-за этого: из-за возмущения: есть рынок, деньги, офигенные перспективы, а проект грохнулся из-за того, что фаундеры поругались 🙈
И вот за два года научилась работать с этим и чётко видеть:
кризис может стать, как финалом, так и шансом повзрослеть.
Зачем здесь психодинамическая работа?
Это не «давай поговорим о чувствах», это создание «переходного пространства», которое помогает:
✅ Ослабить жесткие роли (перестать быть только «гением» или только «контролером»).
✅ Снизить амбивалентность и перестать видеть в партнёре врага.
✅ Увидеть конфликт до того, как он съест runway.
Иногда компанию спасает не новый CMO, а момент, когда партнёры понимают: они воюют за право быть увиденными, а не против общего дела.
Классного дня и точной оптики! ❤️
Ольга Парахина| Фаундер на кушетке 🚀
#партнёрство #бессознательное
