«Как я за 3 месяца снизил фудкост ресторана с 38% до 28% и сэкономил бизнесу 1,5 млн рублей в год»
Приходит ко мне собственник ресторана. Жалуется: «Вроде и загрузка хорошая, и цены средние, а прибыли нет. Бухгалтер говорит, что фудкост скачет от 35 до 40% — это же нормально?»
«Нет, — говорю. — Не нормально. Если не контролировать себестоимость, можно работать в ноль даже при полном зале».
Договорились о диагностике. Я приехал, провёл инвентаризацию на кухне, в баре, в кладовых. Посмотрел отчёты iiko. Посидел на приёмке товара.
Что я увидел за 2 дня
❌ Повара работали «на глаз» — завышали нормы закладки по 4–5 позициям (мяса клали на 15-20% больше, чем по ТТК).
❌ Поставщик завышал цены на ряд продуктов на 10–12% по сравнению с рынком.
❌ Списания оформлялись задним числом, реальные потери (порча, бой, пережар) не фиксировались.
❌ Не было ежедневного контроля фудкоста — отчёты смотрели раз в месяц, когда «уже всё случилось»
Что я сделал
1️⃣ Скорректировал технологические карты — прописал