Наша компания вступила в национальный проект по повышению эффективности💪
✍️Сейчас у нас проходит трехдневный тренинг по бережливому производству. Дается Краткая теоретическая основа. Краткая, потому что в теории руководители компании итак неплохо подкованы.
Я как главный скрам-мастер узнала о lean в рамках изучения принципов Agile 3 года назад. Это хоть и разные понятия, но они во многом схожи в философии и их можно применять вместе.
Сейчас эти 3 дня мы отрабатываем инструменты «бережливости» на кейсах.
А затем запускается большой полугодовой проект в одном из больших подразделений компании. Сложность в том, что мы не производство, а ИТ компания, у нас не станки, а люди, не изделия, а программный продукт.
Оптимизировать процессы мне не в новинку. Я интуитивно вижу не оптимальные процессы, потери, излишнюю бюрократию, и стараюсь влиять на это и упрощать. Но сейчас у меня появляются прикладной инструмент, стройная методология.
Будет интересно, что получится на выходе🤞
