Согласно исследованию ученых из Университета Джорджа Мейсона в США, для устойчивого функционирования марсианской базы может хватить всего 22 человек.
Это заметно меньше, чем предполагали более ранние расчеты. В предыдущих работах называлась цифра около 110 человек. Но авторы нового исследования использовали другую модель: они учли, что будущая колония не будет полностью изолированной и сможет получать часть ресурсов с Земли.
Почему раньше говорили о 110 колонистах
Чем меньше людей на другой планете, тем выше риски. Если кто-то заболеет, погибнет, не справится с работой или окажется психологически несовместим с остальной командой, заменить его будет почти невозможно.
- Поэтому ранние расчеты исходили из более жесткого сценария. Предполагалось, что колония должна быть максимально самостоятельной и уметь обеспечивать себя почти без помощи Земли.
В такой модели действительно требуется больше людей: нужны специалисты по разным направлениям, запас рабочих рук и устойчивость к непредвиденным ситуациям.
Но ученые из Университета Джорджа Мейсона рассмотрели более реалистичный, по их мнению, вариант. Они предположили, что база на Марсе будет периодически получать снабжение с Земли. Это меняет расчеты: часть нагрузки снимается, а для поддержания жизни и работы поселения требуется меньше людей.
Исследователи провели математические симуляции длительного пребывания на Марсе
В модели участвовали группы разного размера — от 10 до 170 виртуальных колонистов.
Симуляция длилась 28 марсианских лет. Один год на Марсе почти вдвое длиннее земного, поэтому речь идет о действительно долгом периоде жизни базы.
У каждого виртуального участника был показатель «здоровья». Он мог снижаться из-за стрессовых факторов, аварий, нехватки ресурсов и других проблем. Если показатель истощался полностью, персонаж погибал.
Для восстановления «здоровья» использовались ресурсы, которые колонисты могли производить на Марсе, а также поставки с Земли. Периодически поселение пополнялось новыми людьми.
Каждый виртуальный колонист в модели обладал профессиональными навыками
Одни могли добывать местные ресурсы, другие — устранять поломки, обслуживать системы и поддерживать работу базы.
Но ученые учли не только специальности. В модель включили и психологические характеристики, связанные с так называемой «большой пятеркой» личности. К ней относятся экстраверсия, открытость новому опыту, доброжелательность, добросовестность и нейротизм.
- Эти качества влияли на то, как человек работает, как расходует ресурсы, насколько эффективно взаимодействует с другими и как справляется со стрессом.
Для марсианской базы это принципиально важно. На Земле неприятного коллегу можно пережить, сменить отдел или хотя бы уйти домой. На Марсе «домой» — это примерно через миллионы километров, и желательно не сегодня.
Какими должны быть будущие «марсиане»
Симуляции показали, что наиболее высокие шансы на выживание были у персонажей с высоким уровнем доброжелательности. То есть у тех, кто лучше сотрудничает, спокойнее взаимодействует с командой и меньше провоцирует конфликты.
А вот участники с выраженным нейротизмом — эмоциональной нестабильностью, тревожностью и низкой устойчивостью к стрессу — чаще погибали в модели.
Это не значит, что будущие колонисты должны быть роботами без эмоций. Скорее наоборот: им нужны не только знания, но и способность сохранять контакт с другими людьми в экстремальных условиях. Умение договариваться, помогать, не срываться и не разрушать командную работу может оказаться не менее важным, чем инженерный диплом.
По результатам моделирования минимальным устойчивым числом оказались 22 человека
При меньшем количестве поселение становилось слишком уязвимым: не хватало людей для выполнения задач, устранения проблем и компенсации потерь.
При 22 участниках база уже могла функционировать достаточно стабильно, особенно при условии регулярных поставок с Земли и пополнения команды.
Важно понимать: это не окончательный «рецепт марсианской колонии», а результат компьютерной модели. Реальная база столкнется с огромным количеством факторов, которые трудно полностью предсказать: радиацией, поломками, болезнями, конфликтами, задержками поставок, ошибками в расчетах и чисто человеческим фактором.
Но исследование помогает оценить, какие параметры будут критически важны. И один из главных выводов — размер команды сам по себе не решает все проблемы. Качество взаимодействия внутри группы может оказаться решающим.