2 минуты, которые обнулили 2 года и 10,8 млн рублей

2 минуты, которые обнулили 2 года и 10,8 млн рублей

Часть 1. 

Компания. Выручка 150 млн ₽ в год. Маржинальность 18%.

Два года команда не могла внедрить новую систему мотивации и автоматизацию.

Эффект: рост производительности на 20% = 30 млн ₽ прироста выручки в год.

Чистая прибыль, которую компания недополучала каждый год: 5,4 млн ₽.

За 2 года невнедрения: 10,8 млн ₽ чистых убытков.

Пришёл новый управленец. Начал стратегически мыслить, оптимизировать, двигать проект к внедрению.

Кульминация.

День финального внедрения. Команда взрывается: страхи, вопросы, давление.

Собственник за 2 минуты:

1. Ругает сотрудников: «Вы два года не могли!»

2. Даёт им поблажку — отсрочку еще на месяц.

Результат этих 2 минут:

· Собственник получил любовь команды, отзывы коллектива о нем, как о светлом "спасителе".

· Новый управленец стал врагом, "мы его ненавидим" - мнение команды.

· Внедрение рухнуло, саботаж будет продолжен.

· Автоматизация отложена.

А теперь — живой голос сотрудницы из этой команды. Мы проводили её  диагностику. Вот её состояние и отношение к руководителю:

«Я просто задолбалась. Реально устала, ничего не хочется».

«Встаю на работу, приезжаю и валюсь с ног».

«Системная проблема».

«С той стороны сказать нет нельзя. Всё равно надо делать, а это невозможно».



Про непосредственного руководителя (нового управленца):

«Причины проблем — в руководителе, который не слышит».

«С кем-то могу общаться, а с ней нет, терпеть не могу» — это о нём. Чёткое разделение: свой-чужой. Неприязнь, обесценивание, отторжение.

Глухой барьер между сотрудницей и её прямым руководителем, которого собственник публично сделала «плохим полицейским».

Итог за 2 минуты:

Компания продолжает терять 5,4 млн ₽ чистыми каждый год. Плюс деморализованный управленец. Плюс сломанные люди, которые ненавидят своего руководителя и «встают на работу, чтобы приехать и валиться с ног».

Понять скрытые ресурсы команды и открыть их можно тут:

Корпоративныйкод.рф