Что необходимо было делать собственнику, когда он впервые почувствовал, что при увеличении команды, его время не высвободилось и все еще все решения зависят только от него: — перестраивать систему управления, — усиливать финансовый блок, — вводить управленческий учёт, — формировать финансовую аналитику, — делегировать операционное управление, — строить сильную команду руководителей, — переходить из операционки в стратегию. — передавать управление профессиональному CEO. Компания из 100+ человек уже не может эффективно управляться в ручном режиме это иллюзия. Главный вывод: большинство компаний банкротятся не из-за отсутствия продукта, и не из-за отсутствия заказов. Они разрушаются из-за: — управленческой незрелости, — отсутствия финансовой системы, — страха делегирования, — зависимости бизнеса от одного человека. И самая опасная ошибка собственника — думать, что КОНТРОЛЬ спасает компанию. Очень часто наблюдаю, что именно тотальный контроль медленно её уничтожает.