Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Со мной сложно работать

И я это признаю. Почему? Потому что я делаю всё быстро. Очень быстро. Решение за минуту. Ответ за 30 секунд. Задача, которую нормальный человек будет делать три дня, для меня — на три часа. Без кофе, без раскачки, без «давайте подумаем». И я требую того же от своих сотрудников. Недавний пример: дала задание подготовить отчёт к завтрашнему утру. Ответственный взял паузу на «подумать», потом выбирал шаблон, потом ушёл на обед… Отчёт сделал к вечеру следующего дня. За час до сдачи. И выдохнул. А я уже извелась, что очень долго. И вот здесь начинается боль. Каждый сотрудник — это своя скорость. 💎Кто-то вспыхивает и делает рывок. 💎Кто-то раскачивается полдня, а выходит на крейсерскую скорость только после обеда. 💎Кто-то просто медленный по природе — но надёжный. С этим надо мириться. Я уже приняла. Но есть категория, которая убивает многих руководителей. И это - неторопливые сотрудники-черепахи на окладе. Им некуда спешить. За вопрос, который можно закрыть за час, они будут отду

Со мной сложно работать. И я это признаю.

Почему? Потому что я делаю всё быстро. Очень быстро.

Решение за минуту. Ответ за 30 секунд. Задача, которую нормальный человек будет делать три дня, для меня — на три часа. Без кофе, без раскачки, без «давайте подумаем».

И я требую того же от своих сотрудников.

Недавний пример:

дала задание подготовить отчёт к завтрашнему утру. Ответственный взял паузу на «подумать», потом выбирал шаблон, потом ушёл на обед… Отчёт сделал к вечеру следующего дня. За час до сдачи. И выдохнул. А я уже извелась, что очень долго.

И вот здесь начинается боль.

Каждый сотрудник — это своя скорость.

💎Кто-то вспыхивает и делает рывок.

💎Кто-то раскачивается полдня, а выходит на крейсерскую скорость только после обеда.

💎Кто-то просто медленный по природе — но надёжный.

С этим надо мириться. Я уже приняла. Но есть категория, которая убивает многих руководителей. И это - неторопливые сотрудники-черепахи на окладе.

Им некуда спешить. За вопрос, который можно закрыть за час, они будут отдуваться два дня. Без злого умысла. Просто… не горит. Зарплата в «пятницу» придёт та же. Премии нет. Штрафов тоже. Зачем напрягаться?

Что я пробовала:

📍Жесткие дедлайны — игнорируют.

📍Публичные трекеры задач — напрягают, но не ускоряют.

📍Личные беседы — кивают и ничего не меняется.

Премии вводить не хочу — это бесконечная гонка.

И вот тут у меня внутренний конфликт.

С одной стороны — я понимаю: система такая. Оклад расслабляет. Если хочешь скорости — плати за результат.

С другой стороны — я не хочу превращать компанию в такси, где каждый час тарифицируется. У меня есть процессы, которые требуют стабильности, а не только скорости.

При этом любой руководитель всё равно должен ставить сотрудникам ориентиры с учётом их темпа. Но как это сделать, когда твой естественный темп — «бегом», а их — «шагом»?

Пока я просто беру к себе в команду людей, для которых скорость - это тоже норма!

При формировании своей команды учитывайте темп!

P.S. С благодарностью к своей команде, которая берет олимпийские скорости вместе со мной! ❤️