🐓 Сахарный петушок как MBA

🐓 Сахарный петушок как MBA

Сегодня День предпринимателя.

Вспоминаю свой первый предпринимательский опыт.

Шестой класс. Дома я варил петушки из сахара. Но у моих петушков была одна особенность.

Обычно сахарные петушки, которые можно было купить в магазине, были янтарно-прозрачного цвета, а у меня они были цветные.

В то время не было пищевых красителей, как сейчас, и мне каким-то образом пришло в голову несколько, как тогда казалось, гениальных идей, а именно использовать существующие яркие натуральные продукты (свеклу и различные варенья), чтобы делать петушки разных цветов. И это очень пользовалось популярностью.

Первые два-три дня я продавал петушки в школе по очень низкой цене. Их быстро раскупали и в какой-то момент я вдруг сообразил простую вещь, если спрос превышает предложение, значит, цена выбрана неправильно. И я поднял цену в пять раз)

Но длилось это недолго. Примерно через неделю родителей вызвали в школу и сказали что-то в духе: ай-яй-яй, как это плохо, ваш ребенок зарабатывает деньги на своих одноклассниках.

Для меня это было странное чувство.

С одной стороны, неприятно. Потому что ты вроде бы сделал что-то сам, придумал, продал, увидел, что людям нравится.

С другой стороны, сегодня я могу понять учителей. Это были люди советской системы, для которой детская инициатива, деньги, торговля и школа в одном предложении звучали почти как моральная авария. В их картине мира предпринимательство не было формой ответственности. Оно выглядело как что-то подозрительное.

Потом, уже студентом, у меня был необычный опыт.

Мы с товарищем, с которым жили вместе в общежитии, решили продавать воздушные шарики с гелием на Сабантуях в Казани.

И тут у нас уже было первое настоящее разделение ответственности.

Задача моего товарища была найти баллоны и газ, а это было совсем не просто.

Моя задача была другой, найти и договорится, чтобы встать в хорошем проходном месте на Сабантуе.

Мы разделили ответственность, и каждый занимался своим делом.

Желающих что-то продавать на Сабантуе было много, а мест было мало. И надо было идти договариваться с чиновниками администрации города Казани.

В итоге мы получили место, и мы были единственные, кто надувал гелиевые шарики. Маржинальность была прекрасная, но главный урок был даже не в деньгах.

Главный урок был в том, что предпринимательство это не только «купил дешевле, продал дороже».

Это способность видеть возможность там, где другие видят только обычный порядок вещей.

Предпринимателя движет не только желание заработать.

Его движет странное внутреннее беспокойство: «А почему это устроено именно так? А можно иначе? А что если попробовать? А кто сказал, что так нельзя?»

Предприниматель, наверное, это человек, который раньше других чувствует трещину в привычном порядке. И вместо того чтобы жаловаться на эту трещину, он пытается вставить туда новую конструкцию.

Иногда получается, иногда нет.

В прошлом году, завершив карьеру чиновника, я снова возвращаюсь к предпринимательскому опыту. И всё больше понимаю, что предпринимательство это не профессия и не должность.

Это особый способ смотреть на мир.

Смотреть и спрашивать, а где здесь возможность, кому от этого станет лучше и какую ответственность я готов за это взять?