🤐 Они не здороваются первой. Не ходят на корпоративы. Не пишут «доброе утро» в общий чат. Могут спорить на совещаниях. А иногда просто не приходят на «обязательный» тимбилдинг. ⚡️ Зато именно они вытаскивают проекты, находят нестандартные решения и делают результат, пока остальные «вписываются в культуру». Так зачем вы их нанимаете? За результат или за удобство? Да, с ними сложнее: 📌 нужно объяснять, а не приказывать 📌 можно получить отказ, если идея плохая 📌 они не будут делать вид, что всё отлично, если это не так Но они: ✅ закрывают задачи, до которых у других руки не доходят ✅ говорят правду в лицо — а не за спиной ✅ не разбегаются при первых сложностях В чём подвох? 🧐 Многие руководители нанимают «удобных». Те, кто не спорит, не задаёт лишних вопросов, всегда «за» любую инициативу. С ними комфортно. А потом удивляются, почему команда не растёт, результаты средние, а в кризис все просто сливаются. 🎯 Что выбрать? Сложный сотрудник — это не проблема. Это стиль работы. Е
Почему лучшие сотрудники часто бывают сложными в общении
26 мая26 мая
60
1 мин