? Большинство людей действуют по принципу «надо, потому что сказали». В компании это означает, что руководители должны создавать условия, где ответственность перерастает из вынужденного "должен" в осознанное "хочу". Это требует грамотного управления и ясных принципов. Можно ли научить сотрудников переходить от внешнего контроля к внутренней мотивации? Да, но путь долгий и не всегда успешный. Главное помнить: любой сотрудник, которому вы платите, — ваша ответственность. Это человек, которым нужно управлять, а не жаловаться на его несоответствие ожиданиям. Но если кто-то не справляется даже при поддержке и четкой системе, пора обсуждать расставание. Эффективность важнее компромиссов.