Сейчас активно обсуждают исследование The AI Layoff Trap. Там разбирают довольно неприятную, но важную мысль: когда компании слишком увлекаются заменой людей на AI, они режут не только издержки, но и будущий спрос.
Потому что уволенные сотрудники — это не абстрактные «единицы FTE», а люди, которые перестают зарабатывать и, соответственно, меньше тратят. Значит, рынок в целом начинает слабеть.
- По данным Challenger, Gray & Christmas, в марте AI стал главной причиной сокращений в США: 15 341 увольнение, то есть 25% всех объявленных сокращений за месяц.
А исследование Stanford показывает, что давление особенно заметно на молодых специалистах — у работников 22–25 лет зафиксировано относительное снижение занятости, прежде всего в ролях, где много автоматизируемых задач.
Я бы смотрел на AI не как на инструмент сокращений, а как на инструмент роста.
Да, если один человек с AI может делать работу десяти, у бизнеса появляется соблазн оставить одного. Это быстро, красиво в отчёте, понятно акционерам.
Но это, на мой взгляд:
- Слабый сценарий — AI = способ оставить одного вместо десяти.
- Сильный сценарий — AI = способ дать десяти людям новый уровень мощности.
Вопрос которым я бы задавался — не «скольких людей можно убрать», «а что они смогут сделать, если AI заберёт их рутину»?
Cколько новых клиентов они смогут обработать, гипотез проверить, продуктов запустить и, наконец, денег заработать?
На нашем digital-рынке, где сильные сотрудники — ограниченный ресурс, терять их ради моментной эффективности может быть рационально на коротком отрезке, но стратегически обернуться ошибкой и затормозить развитие.