Есть особый вид управленческого раздражения.
Каждый сотрудник компетентен, качественно выполняет поставленные задачи и может объяснить, почему действовал именно так.
Вот только потом руководитель смотрит на общий результат и понимает: он слабый.
И формально придраться трудно.
Один сделал свою часть.
Второй — свою.
Третий всё согласовал.
Четвёртый вовремя предупредил, что «это не совсем его зона».
Пятый прислал файл с пометкой «с нашей стороны готово». Каждый вроде бы прав, и в своей зоне сделал достаточно.
Но между зонами появляется пустота.
И именно в эту пустоту падает качество. Вместо ожидаемого результата получается управленческий франкенштейн: вроде бы собран из правильных фрагментов, но между ними что-то не соединилось. 🔘 Следующий пост — история Элары. О власти, которая получила исполнителей, но не получила людей, способных держать государство вместе с ней.