«Бес попутал»…
«Занимался уничтожением алкогольной продукции, а поняв, что с ней не справиться, вышел на работу»…
🫣 Это реальные объяснительные сотрудников — из коллекции Сергея Бехтерева.
Смешно, если бы не было так грустно.
Что эти «шедевры» говорят о картине мира авторов?
С точки зрения спиральной динамике это проявление тёмной стороны фиолетового уровня: миром правят силы, которые не объяснить, — духи, приметы, удача, «повезло» / «не повезло», «так случилось». В такой картине мира человек не отвечает за результат. За результат отвечает бес.
И вот тут начинает болеть у руководителя.
Если сотрудник — это «подчинённый», который ждёт, что им будут управлять, реальная ответственность за всё стекается к вам. Вы — последняя инстанция по каждому вопросу. Уезжаете в отпуск, выходите из чатов — дела не делаются, показатели падают.
Знакомо?
Что делать, если «жёстче контролировать» не помогает? Как превратить «подчинённых, которых надо заставлять», в «граждан организации»; вовлечь людей в развитие компании, включить их творческий потенциал на максимум?
Те компании, которые умеют это делать, сегодня впереди.
Примеры покажем на онлайн-встрече с Сергеем Бехтеревым.
🗓️ 9 июня, 12:00–14:00 (Мск) — живой эфир «Как подчинить подчинённых и заставить их работать на результат?» Системно, по делу, и никаких «бирюзовых» сказок.
Приходите, чтобы продиагностировать уровень культуры вашей компании. Возможно, вы впервые увидите, почему «никто не хочет работать», и поймёте, что с этим делать.
Участие бесплатное, регистрация 👉 тут
