Помните басню «Лебедь, рак и щука»?
У нас в Британской высшей школе дизайна был блок про бизнес-модели и партнёрский маркетинг. В команде шесть человек, и каждый отвечает за свой инструмент. И вот здесь мы столкнулись с классической историей, как в той самой басне.
Каждый делает свою часть, старается, вкладывается, прописывает выводы, но нет общей канвы. Нет ощущения, что всё это связано в одну историю.
Мы правда очень старались это собрать. Чтобы была логика, хронология, чтобы один инструмент вытекал из другого. Но за четыре недели до идеальной синергии мы так и не дошли.
И для меня это стало какой-то невероятной точкой роста. Потому что я всё время нахожусь в тревоге: что я что-то сделала не так, не доделала, не дотянула.
И в этом, как я сейчас понимаю, и есть смысл обучения. Нас учат не как исполнителей, а как управленцев. Не «сделай сам», а «пойми, как это должно работать и как этим управлять».
И у меня здесь огромное сопротивление. Потому что я вроде уже руководитель, каждый день говорю, как делать. А тут оказывается, что расти ещё очень и очень есть куда.
И это большая часть моей тревоги сейчас – ощущение, что я не дотягиваю, что мне нужно ещё очень много всего узнать, понять, разобрать.
Менторы помогают, есть поддержка команды. И я понимаю, что всем тяжело, не только мне. Но бывают моменты, когда прям очень тяжело.
Настолько, что нет времени даже нормально проанализировать ошибки, потому что уже начинается следующий спринт.
Новые четыре недели и новый блок – теперь стратегия.
И нам нужно ещё больше научиться слышать друг друга. Пока это, честно, получается не всегда.
Плюс куча времени уходит на организационные моменты, и это сильно высасывает энергию. Но мы всё равно идём дальше.
Иногда я думаю: «Зачем я вообще сюда пошла?» 😅 А потом понимаю – я же сама именно этого и хотела.
Просто программа реально очень насыщенная. И требует намного больше ресурса, чем кажется вначале.
Но я справлюсь 💪
Есть лайфхаки по выстраиванию взаимопонимания и слаженной работы?))
