Когда человек приходит с запросами, связанными с собственным бизнесом — бывает важно смотреть на его семейный опыт.
- На стиль и «вайб» его родовой системы. На структуру его рода.
- Потому что это во многом определяет или влияет на то, какую систему человек создает (бизнес-систему).
Сейчас приведу грубый пример.
Когда мы что-то строим (даже что-то новое и инновационное), то мы бессознательно все равно опираемся на опыт, который у нас внутри по теме есть.
Если в терапии вам дадут задание — «нарисовать несуществующее животное», то рисуя его вы все равно используете части того, что вы когда-то видели. И это нормально.
И вот если вы устраиваетесь на работу в найм — вы часто выбираете компании, которые в чем-то повторяют вашу систему семейную или какой-то опыт. Внешне — вам это незаметно. Психика — это видит.
И когда вы строите собственный бизнес — вы тоже опираетесь на опыт систем, которые вы знаете. Глубоко вы знаете опыт и структуру своей родовой системы — он в вас прошит буквально.
В системе могут быть проявлены сильные нарцисстические черты, психопатические и так далее (в системах мотивации, в системах продвижения, в системах найма персонала, в системах организации работы). И все это часто определяют или формируют родовые динамики.
Если соединить глубокие знания родовой структуры и глубокие знания бизнес-динамик: можно увидеть как это переплетается в каждом бизнесе. И как влияет на процесс развития бизнеса.
- Это определяет то, какие задачи перед этим бизнесом будут стоять при развитии.
- Это определяет то, какие сотрудники смогут работать в этой системе — а какие там не задержатся (просто не мэтчатся и даже не замечают эту компанию/ либо сбегают).
- Это определяет многие «подводные течения» и динамики развития бизнеса. Это определяет то, что внутренне размывает и разрушает бизнес, хотя снаружи этого не видно. Или не видно основателю.
При таком анализе можно увидеть:
- Негласные правила этой системы, которые даже руководитель может не осознавать.
В любой системе есть гласные правила (которые обозначены) и негласные (которые выполняются по умолчанию, хотя про них никто не говорил — но они прошиты по всему периметру бизнеса).
Основатель из этих родовых и системных нитей буквально сплел свое дело (каркас своего дела) — придется переплетать, если захочется изменений.
- Ценности, мотивы и смыслы бизнеса — причем то, что транслируется может сильно отличаться от того, что есть на самом деле.
И тут тоже часто бывают мотивы осознаваемые, а бывают истинные — и пересечений может не быть совсем.
И некоторые мотивы, ценности, смыслы своего бизнеса основатель может даже не видеть и не знать. И не понимать, почему его смыслы не работают так, как хотелось бы — потому что они входят в конфликт с какими-то еще.
Сплетены они были им, но из системного или родового опыта. Или сплетены были им уже давно. И коллективные/ государственные пласты туда своего еще чего-то добавили.
- Определенные системы мотивации персонала и даже системы продаж/ продвижения, которые внедрены.
И это не всегда про «просто бизнес-решения». Часто даже бизнес-стратегии человек выбирает те, которые подходят именно ему системно. Которые он в системе может реализовывать и организовывать.
И часто человек неосознанно повторяет системные правила, динамики, сценарии и процессы, которые он получил/ увидел / освоил в своей родовой системе.
Но, к счастью, это можно менять. Хотя, если честно, меняется это не быстро. Никаких иллюзий про быстрые изменения в таких случаях.
- Если каркас вашего дела сплетен уже какими-то нитями, то сразу быстро распустить этот каркас и развалить дело — не самая безопасная затея.
- А на то, чтобы пересмотреть и переплести каркас вашего дела спокойно и трезво — требуется время. Это нормально.
Дайте времени время.
Телеграм-канал психолога: