Личность каждого руководителя влияет на команду — и сильные, и слабые стороны. Если чувствуете, что ваши особенности мешают сотрудникам, пора посмотреть на себя со стороны и минимизировать негативные последствия. Вот четыре распространённых типа «несовершенных» лидеров и советы, как компенсировать свои недостатки: 1️⃣ Самоуверенный лидер. Если вы склонны к излишней самоуверенности и хроническому «я всё знаю», что приводит к нереалистичным обещаниям, — окружите себя людьми, которые не боятся спорить и высказывать альтернативное мнение. 2️⃣ Импульсивный лидер. Если не можете устоять перед соблазном новых идей и модных трендов, — опирайтесь на внешние данные, чтобы ваши решения были обоснованы, и делегируйте стратегию тем, кто поможет сосредоточиться на реализации. 3️⃣ Контролирующий лидер. Если вы слишком контролируете всё и подавляете креативность сотрудников, скорее всего, доверие в команде подорвано. Попробуйте идти на обдуманные риски и дайте возможность проверенным людям тес