Первый намёк был в ноябре 2020-го.
Мы сидели на плановом совещании. Директор Константин Игоревич говорил про «омоложение команды», про «свежий взгляд», про то что «молодёжь надо продвигать».
Смотрел при этом куда-то мимо меня.
Я записывал в блокнот. Кивал. Уходить не собирался.
Кто такой Константин Игоревич
Директор филиала. Пришёл к нам три года до этого — с другого предприятия, с идеями про «современный менеджмент».
Хороший организатор. Плохой технарь. Понимает людей — не понимает процессы.
Мне было пятьдесят два когда он пришёл. Ему — сорок шесть.
Он смотрел на меня примерно так же как смотрят на старый холодильник: работает, не ломается, но хотелось бы что-то поновее.
Как выглядело «выживание»
Не грубо. Этого не было.
Константин Игоревич — цивилизованный человек. Он не кричал, не унижал. Он просто — не замечал.
Год первый. Повышение — Вите, 34 года. Я помог Вите разобраться в нашей системе автоматизации восемь месяцев назад. Промолчал.
Год второй. Интересный проект — Олегу, 38 лет. «Свежая голова нужна», — сказал директор. Моя голова была недостаточно свежей. Промолчал.
Год третий. Корпоратив. Тост «за молодых специалистов которые двигают компанию вперёд». Я пил минералку. Кивал. Молчал.
Год четвёртый. Прямой разговор. Константин Игоревич вызвал меня, закрыл дверь, сказал:
— Михаил Андреевич, вы думали о дальнейших планах? Ну, в смысле... карьерных. Или, возможно, уже о заслуженном отдыхе?
Мне было пятьдесят пять. «Заслуженный отдых» в его устах звучал как «вам пора».
Я подумал секунды три. Ответил:
— Думал. Планирую работать ещё лет десять минимум. Отличное здоровье, — сказал я. — Спасибо что спросили.
Он улыбнулся. Я тоже улыбнулся.
Мы оба понимали что поговорили.
Почему я не уходил
Хороший вопрос. Обиделся бы я на молодого — ушёл. На Константина Игоревича обидеться не получалось. Он был предсказуем до скуки.
Но главное — я знал кое-что что он не знал.
Я единственный человек в филиале который полностью понимает нашу систему автоматизированного учёта. Не потому что умнее других. Просто — я её настраивал. С нуля. Пятнадцать лет назад.
Документация есть. Но документация — это как карта. Карта и местность — разные вещи.
Витя умный. Олег старательный. Но ни один из них не знал где «подводные камни». Я их не объяснял. Никто не спрашивал.
Константин Игоревич хотел омоложения команды. Пожалуйста. Только система держалась на «старом холодильнике».
Я работал. Молчал. Ждал.
Январь
В январе у нас должна была пройти проверка — серьёзная, с головным офисом. Новая система отчётности, интеграция с федеральной базой.
Олегу дали задачу подготовить. Он готовил три месяца.
За неделю до проверки выяснилось что в нашей системе есть нюанс — один специфический модуль работает не по стандартному протоколу. Мы так настраивали специально, под наши задачи. Но с новой федеральной базой это создавало конфликт.
Исправить за неделю — возможно. Если знать где именно.
Олег не знал. Витя не знал. Никто не знал.
Кроме меня.
Звонок
Константин Игоревич позвонил в среду вечером.
Номер я видел. Взял сразу — хамить смысла нет.
— Михаил Андреевич, — сказал он. Голос другой. Не тот деловой тон. — Тут ситуация с системой перед проверкой. Олег говорит что вы, возможно...
— Знаю про модуль, — сказал я.
Пауза.
— Вы можете помочь?
— Могу.
Ещё пауза.
— Михаил Андреевич, — сказал он медленно. — Я хотел бы чтобы вы остались в команде. Долгосрочно. Если у вас были... какие-то сомнения...
Я слушал.
— Мы готовы обсудить условия. Новую ставку. Официально.
Я сказал что подумаю. Перезвоню в пятницу.
Положил трубку. Выпил чай. Посмотрел в окно.
Не торжествовал. Просто — чай был хорошим.
Три дня
Четверг я провёл спокойно.
Не из принципа тянул. Просто хотел думать без давления. Это было моё решение и моё время.
Думал вот о чём: что изменилось? Константин Игоревич не стал другим человеком. Его отношение ко мне не стало другим. Просто ситуация показала ему что я нужен.
Это не уважение. Это — нужда.
Разные вещи.
Вопрос был: работать с человеком который уважает тебя только когда нуждается — это нормально?
Я решил: нормально. Потому что большинство деловых отношений именно так и устроены. Главное — понимать это. Не обижаться. И иметь рычаги.
Рычаги у меня теперь были задокументированы.
Пятница
Перезвонил в пятницу.
— Константин Игоревич, я готов остаться. На двух условиях.
— Слушаю.
— Первое: ставка. Мы обсудим конкретную цифру — выше текущей на тридцать процентов. Это рыночная стоимость специалиста моего уровня.
— Хорошо.
— Второе: мы с вами составим документ. Карта системы с моими комментариями. Это нужно компании независимо от меня. Я сделаю — но официально, в рабочее время, как часть моих обязанностей.
Пауза.
— Это разумно, — сказал он.
— Тогда договорились.
Мы договорились.
Про систему и проверку
Неделя ушла на исправление модуля. Работал я, Олег рядом — учился, смотрел. Без обид, нормальный парень.
Проверка прошла без замечаний.
Константин Игоревич пожал мне руку после. Сказал «спасибо». Искренне, кажется.
Я ответил «пожалуйста». Тоже искренне.
Что я думаю об этом сейчас
Прошло четыре месяца.
Ставку повысили. Документ составил — хороший, подробный. Теперь Олег работает с системой уже самостоятельно. Я консультирую.
Константин Игоревич не стал другим человеком. Но разговаривает иначе. Не как со старым холодильником. Скорее — как с человеком которого лучше не злить.
Меня это устраивает.
Знаете что я понял за эти четыре года молчания?
Не нужно доказывать что ты незаменим. Нужно просто — быть незаменимым. И терпеливо ждать когда это поймут без твоей помощи.
Ждать иногда приходится долго. Но всегда — понимают.
Вы бы остались работать с таким руководителем? Или это уже невозможно исправить? Напишите в комментариях.
На развитие канала: 5469 0700 1739 0085 сбербанк
Кстати если интересна тема похудения, диеты и правильного питания без заморочек, можете смело подписаться на блог адекватного нутрициолога Анны. Мастер своего дела-https://dzen.ru/id/6a04d2bccf55e022374f5e3e