В продажах есть два подхода. Две реальности. Два результата. Первый — управлять воронкой. Смотреть на количество звонков, встреч, коммерческих предложений. Контролировать конверсию. Хорошо. Но недостаточно. Второй — управлять финансовой картиной. Смотреть на деньги. Откуда приходят, куда уходят, что приносит прибыль, а что — убыток. Это и есть управление продажами как бизнесом. Финансовая картина системы продаж — это не скучно. Это главное. Что входит в финансовую картину системы продаж Выручка. Общая и по каждому каналу, продукту, продавцу. Не просто «сколько продали», а «где продали, кто продал, что продали». Себестоимость продаж. Комиссии продавцам, стоимость лидов, амортизация CRM, затраты на обучение. Маржинальность. Не выручка, а сколько реально заработали. Выручка минус себестоимость продаж. LTV (пожизненная ценность клиента). Сколько денег приносит клиент за всё время сотрудничества. CAC (стоимость привлечения клиента). Сколько тратите, чтобы привлечь одного клиента. LTV/CAC. Е