Вопрос, который я очень часто замечаю в профессиональных чатах. Кто-нибудь сначала в 1 абзац описывает ситуацию, а потом получает то, что называется "какой вопрос, такой и ответ":
— Конечно, это дробление, ведь ИП родственники!
— Да нет тут никакого дробления, деятельность же разная
— 100% дробление
— Не обязательно дробление
Кучу противоречивых и бессмысленных ответов.
И по этому поводу я вот что имею сказать.
Во-первых, риски дробления бизнеса - это всегда сумма факторов и вероятность.
Сумма факторов - потому, что при одних и тех же вводных, но с учетом всех деталей, одна и та же ситуация может и быть дроблением, и не быть.
А вероятность - потому, что наличие рисков в теории нельзя рассматривать оторванно от вероятности их обнаружения налоговыми органами.
Например, есть бизнесы, которые раздроблены на десятки никаким образом юридически не связанных субъектов, и хотя они и управляются единым центром, обнаружить эти риски налоговым органам будет гораздо сложнее, чем у бизнеса, состоящего из 3 ИП, но где все родственники.
Во-вторых, совершенно не важно, кажется ли что-то дроблением вам как бухгалтеру и консультанту или вашим коллегам из чата (даже, если эти коллеги - реальные налоговики), важно - видит ли этот бизнес как рисковой автоматизированная система ФНС по выявлению рисков.
Поэтому иногда лучшее решение - это мое любимое сидеть на попе ровно . Особо если ни одного вопроса к бизнесу за много лет работы еще не было, и "подгорает" только у консультанта, который начинает агитировать за применение амнистии.
В-третьих, нужно учитывать, что провести выездную проверку и собрать доказательства по дроблению бизнеса - гораздо более сложный процесс для налоговиков, чем сделать это, например, по НДС и недобросовестным контрагентам, где 90% делает система.
Поэтому и проигранных судов по дроблению у ФНС намного больше, чем по НДС. И поэтому придумали амнистию - потому что понимали, что без добровольных признаний этот пласт так и останется не поднятым.
Мы в нашей практике оказываем всего 3 услуги, связанные с рисками дробления бизнеса:
1. Готовим ответы на требования (уведомления, протоколы)
То есть, работаем с ситуациями, где налоговый орган уже фактически проявил интерес к бизнесу. И здесь тоже надо очень сильно отличать требования и письма, пришедшие "для галочки", и те, в которых бизнес действительно уже "взят на карандаш": тактика подготовки ответа будет совершенно разная.
2. Делаем налоговый аудит рисков дробления бизнеса
Дорогие проекты, где мы досконально анализируем деятельность всех субъектов бизнеса, работаем с данными учётной базы, смотрим первичку и пр.
Для проведения такого аудита мы используем свою авторскую технологию, которая хотя и построена на базе классического аудита, но имеет ряд существенных особенностей.
3. Помогаем оценить структуру бизнеса или готовящиеся изменения в нее на налоговые риски, но только для тех компаний, который проходили у нас налоговый аудит.
То есть, тем, кого мы досконально изучили, и кому давали рекомендации по снижению рисков, которые бизнес постарался учесть, и это выразилось в какой-то новой структуре бизнеса и пр.
❌Мы НЕ занимаемся построением структуры бизнеса с нуля. Все вот эти вот "помогите правильно структурировать бизнес, скажите, сколько и каких юр. лиц открыть" или даже "помогите выстроить новую схему по итогам налогового аудита" - мы не делаем этого никогда и ни за какие деньги.
Потому что налоговый консультант не может создавать структуру бизнеса - это сразу априори лишает ее бизнес-цели🤷♀️ Бизнес должен создать макет своей деятельности и черновик структуры самостоятельно, а консультант уже может помочь его отшлифовать.
Как мы оказываем услуги по рискам дробления, как строим свою работу и взаимодействие с клиентом - это все и покажем в Справочнике "Я консультирую по рискам дробления бизнеса". Готовые образцы всевозможных ответов на требования/ протоколы, отчёта по налоговому аудиту для собственника и рекомендаций по оценке структуры бизнеса, конечно же, тоже будут😉
