Мы идём по первой статье годовой серии «Дисциплина руководителя

Мы идём по первой статье годовой серии «Дисциплина руководителя». Сейчас у нас блок про признание неуправляемости: выбираем одну зону беспорядка, смотрим на неё по фактам и собираем основу для правил.[1][2]

Видеть зону без иллюзий значит отказаться от ощущения контроля и посмотреть на повторяемость: где срыв случается снова, после каких событий и в каком состоянии.[2]

1. Выберите одну зону на месяц.

- Сон.

- Фокус.

- Обещания.

- Вечерние решения.

- Почта.

- Другая повторяющаяся точка срыва.[2]

2. Семь дней подряд фиксируйте только факты.

- Что обещали и что сделали.

- План и факт по времени.

- Что отвлекло.

- Какой триггер сработал.

- Какой была реакция.

- В каком состоянии вы были: сон, усталость, перегруз.[2]

3. На восьмой день выпишите повторяющиеся точки утечки.

- Когда случается срыв.

- При каких условиях.

- После каких мыслей.

- В каком состоянии.[2]

4. Сформулируйте проблему одним точным предложением.

- Пример: «Три раза из пяти я срываю план после внепланового сообщения».[2]

5. Найдите самый частый вход в срыв.

- Именно сюда ставятся следующие два правила.

Зачем это нужно:

- Чтобы заменить самообъяснение диагностикой.

- Чтобы снизить управленческую непредсказуемость.

- Чтобы работать с одной реальной проблемой, а не со всем сразу.