От центра развития для детей и взрослых до сетевого маркетинга
Гость: Наталья Худякова или Ms. Natalie ( как называли ученики в школе в США и здесь, в России) — педагог, предприниматель, бизнес-партнер компании «Виеда»
Наташа, привет! Я знаю тебя как талантливого вокалиста и очень разностороннего человека. Если бы я встретила тебя пару лет назад, я бы подумала: «Так не бывает, это всё поверхностно». Но теперь я понимаю, что можно совмещать многое. Сегодня ты в Праге, и эта поездка связана с сетевой компанией «Виеда». Расскажи, как ты пришла к этому? Был ли у тебя «твердый бизнес»?
Олеся, привет! Ответ на последний вопрос: «Да, конечно, никак без этого» К твердому бизнесу я шла постепенно. С 16 лет преподавала английский, с 17 лет стала гидом-переводчиком. С 6- летнего возраста я получала музыкальное образование - тема на много лет. Педагогическую практику я прошла в Голландии, Германии, Америке. И когда вернулась из США, мысль была одна: открыть собственное дело, а именно: детский дошкольный центр, где все занятия будут проходить на Английском языке; то есть с погружением в языковую среду.
Почему именно в России, а не в Америке?
Многие спрашивают. Через полгода в любой стране менталитет поменяется. В Америке, когда все твои потребности закрыты, ты перестаешь думать о других. Я вышла из фитнеса, села в машину и поняла: я не хочу терять способность чувствовать чужую боль, не хочу терять нашу русскую любознательность, желание докопаться до сути. В Америке всё спокойно, а мне не хватало этой многозадачности.
И ты открыла центр в Санкт-Петербурге?
Да, это была «дошколка на английском» — ниша, которая тогда была не сильно распространена. Дошкольный возраст — самый благодатный для языков. Я нашла двухэтажный частный дом недалеко от метро, продумала каждый сантиметр. Но началась пандемия, пришлось закрыться и переехать в Балашиху. Там центр просуществовал 5,5 лет, пока я не переехала в Коммунарку.
5,5 лет — это колоссальный опыт. Ты чувствовала себя предпринимателем?
Безусловно. От вывески до законности её размещения, рекламы, документов — всё на мне. Я приобрела опыт, который невозможно получить ни на каких курсах. Но в какой-то момент поняла: я устала от этой «бездонной бочки». В традиционный бизнес нужно бесконечно вкладывать — деньги, силы, время.
И тогда ты обратила внимание на франшизы?
Да, три года назад я попала на выставку франшиз. Помню, издали увидела оранжевый стенд — мой любимый цвет после Америки, так как не хватало позитива. Это была франшиза Business Fox — детское предпринимательство. То, о чем я сама думала, но понимала, что одна не потяну составление полноценной программы. Довольно-таки финансовая история, которая имеет продолжение с разными взносами.
Сработало?
Скажем так, ученики были — в основном продвинутые родители, которые уже занимались со мной английским. Но сказать, что это решило все вопросы — нет. Франшиза дает методику, но не дает энергии.
А теперь ты в сетевом маркетинге. Многие к этому относятся настороженно. Почему «Виеда»?
Олеся, я слышу тебя и вспоминаю себя 15 лет назад. То же мышление: «Не трогайте меня, не занимайте моё время». Но потом я попала во французскую сетевую компанию Lambre — была самой успешной продавщицей в бутике на Невском в Санкт-Петербурге. Жила шикарно: три недели работала, четвертую путешествовала. И только потом поняла, что это тоже сетевой. Мне было хорошо, потому что платили хорошо.
Но всё же — почему такой негатив к сетевому в обществе? Агрессивные продажи, наседание...
Это правда. Я и сама на своей шкуре это ощущала — когда напирают, хочется сказать: «Не надо!» Но в «Виеде» этого нет. Абсолютно. Нужно — берешь, не нужно — никто не прессует. И ещё важный момент: Виеда - про твоё и моё здоровье! В компании в большом количестве такие специалисты как остеопаты , врачи разных категорий, косметологи, бизнесмены и бизнесвумен, то есть люди, которые приходят в «Виеду», прошли через традиционный бизнес. Они знают цену ремонту, аренде, найму. И когда сравнивают — выбор очевиден.
Но ведь это чужой бизнес. Сегодня продукт такой, завтра поменяется маркетинг-план, и ты остаёшься ни с чем?
Соглашусь, всё может меняться. Точно так же, как в нашей стране меняются законы для запрещенной социальной сети и Телеграм.
Но сетевики — это проработанные люди. Это пахари, психологи, предприниматели.
Если одна компания меняет качество — они находят другую. Они без этого уже не могут. Это не просто работа — это образ жизни.
Что для тебя самое ценное в сетевом бизнесе? Чтобы зарабатывать, нужно всё время общаться, уговаривать, «впаривать»?
Мы понимаем: любая работа — есть работа. Если хочешь заявить о продукте большему количеству людей — садишься и обзваниваешь. Кто-то согласится, кто-то нет. Но есть и точечная работа. Например, ты знаешь, что у подруги проблемы со здоровьем, и предлагаешь то, что реально помогло тебе. Я за «вовремя». Ко мне это пришло не искусственно, а по потребности.
Кстати, о здоровье. Ты говорила, что компания помогла тебе восстановиться после тяжелого ковида?
Да. Третий коронавирус свалил меня в кровать, две недели я была при смерти, потом два года восстанавливалась. Благодаря нанотехнологиям компании у меня вернулась энергия. Ножки ходят, ручки работают, головка думает. Если это помогло мне — сколько ещё миллионам это может помочь? Это серьезный момент, когда некогда ждать три месяца накопления эффекта.
Но ведь у каждого своя правда. Кто-то скажет, что это плацебо.
Я умный человек, у которого есть потребность всю жизнь учиться. У меня есть личная практика. В компании есть научные сотрудники, кандидаты медицинских наук, которые защитили диссертации на этой продукции. Это не просто «бабушкины рецепты». Китайцы впереди планеты всей со своей медициной, и они занимались этими разработками долгие годы.
И ты сейчас в Праге на мероприятии компании. Сама оплатила поездку?
Да. Более того, я ещё и заплатила за обучение и за празднование двухлетия компании в Европе. Это доступные деньги, сопоставимые с хорошим нетворкинг-мероприятием. Хочу отменить, что компания не только берет — она и платит. У нас есть бонус за шаги: ходишь 10 000 шагов в день — получаешь 10 виедолларов. За месяц набегает ещё 100. У меня три аккаунта — это 3000 рублей в день просто за то, что я забочусь о своём здоровье. Ни в одной другой компании такого нет.
Какой совет ты дашь девушкам, которые ищут себя? У нас в цикле «Женщины в твердом бизнесе» были и владелицы кофеен, и другие предприниматели. И везде — головняк, вложения, усталость.
Исходить из того, что нравится делать. Из того, в чём у тебя уже был успех.Да и просто: что реально «потянешь».
Конечно, есть момент выгорания, когда нужно что-то новое, хотя бы на время. И такое, которое не будет головняком и напряжением. Сетевой — это абсолютно другое. Попробуй. А потом — мы же понимаем, где будет больше денег, туда и идём.
Как ты себя видишь через пять лет?
Успокоенной, довольной жизнью. Так как я делаю сетевой как пенсию, то вижу, что структура растёт, деньги приходят. Это стабильность, спокойствие. Я люблю Турцию, люблю побережье. Хотела бы там приобрести недвижимость. А пока — доделываю ремонт в квартире в Коммунарке. Всё дорожает, а мы хотим красиво и надёжно. Это деньги.
Но ты нашла способ их зарабатывать без бесконечных вложений в аренду, ремонт и штат?
Да. В традиционном бизнесе ты платишь за все необходимые составляющие: бренд, аренду, логистику, рекламу. В хорошем сетевом всё это уже есть. Твоя задача — рекомендовать то, во что веришь сам. И получать за это достойные деньги в достойной компании.
И, знаешь, возвращайся поскорее в Москву — будем с тобой вокалом заниматься.
Телеграм Натальи https://t.me/+QHrQKlRSScphZDcy
Макс https://max.ru/join/NpLRgnP2JJxNGFGHBVn4ftLzU6rPS944AUURXF87k18
