«Чтобы повышать эффективность, надо работать с потерями, а не экономить».
Это сказал лектор. Я записал и не стал спорить — потому что сам видел это сотни раз у себя в разных бизнесах.
Мы режем бюджет. А не находим, где теряем.
Второй день модуля по операционной эффективности в Сколково. Десять часов. Ниже — то, что и вам будет интересно:
▪️ Общая эффективность компании = стратегическая + операционная. Звучит банально. Но большинство компаний оптимизируют только одно из двух — и удивляются, почему не растут.
▪️ Оргструктура — прекрасный инструмент для поиска виновных. Это сарказм, если что)
▪️ Профессионалу нельзя сказать, что ему нужно делать. Можно объяснить, зачем. И уйти.
▪️ Чтобы сфокусироваться, нужно видеть целое. Фокус без картины — это просто зашоренность.
▪️ Если человек делает отчёт и не понимает, как он используется — это управленческая ошибка. Не его, а руководителя.
▪️ Подразделение должно знать своих внутренних заказчиков. И главное — какую задачу решает заказчик с помощью твоего продукта.
▪️ Если человек играет на музыкальном инструменте — он умеет работать. За этим стоит дисциплина, долгосрочное мышление и умение работать без быстрого результата. Я, например, не умею. Только могу ладошками имитировать галоп лошади.
▪️ Ты знаешь, что эта идея не сработает. Но финансируешь. Потому что вторая или третья — могут. Это и есть система управления энергией в компании.
И мой хедлайнер дня:
▪️ Знание — это умение им пользоваться. Не объём прочитанного.
Все посты и заметки по EMBA собраны в одном сообщении.
#обучение@ss_shiza
