В Smart Consulting настроена интегральная система управления Смартократия на основе ролевой модели. У них не должности, а роли, с предназначениями, доменами, обязательствами, метриками. Обязательства – это не абстракция вроде «качественно выполняю задачи». Это конкретные действия: то, что можно запланировать в ежедневнике или календаре; то, что имеет начало, конец и результат. Смарты называют обязательства «микро-кирпичиками». Из этих кирпичиков строится любой проект, как ракета из деталей. На практике оказалось: два аналитика в команде могут делать один и тот же кирпичик по-разному. Из-за этого ракета не собирается. Так в Smart Consulting пришли к профстандартам – единому представлению о качестве каждого кирпичика. Профстандарты легли в основу аттестации. Система оценки сотрудника состоит из трёх частей: 🔹 стандарты Минтруда; 🔹 корпоративные компетенции и стандарты: например, информационная безопасность или знание Kanban как база, необходимая каждому сотруднику; 🔹 вклад в пр
А теперь – пример, как похожий принцип реализован у наших клиентов, IT-компании Smart Consulting из Новосибирска
22 мая22 мая
6
1 мин