Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Бизнес Со Смыслом

А теперь – пример, как похожий принцип реализован у наших клиентов, IT-компании Smart Consulting из Новосибирска

В Smart Consulting настроена интегральная система управления Смартократия на основе ролевой модели. У них не должности, а роли, с предназначениями, доменами, обязательствами, метриками. Обязательства – это не абстракция вроде «качественно выполняю задачи». Это конкретные действия: то, что можно запланировать в ежедневнике или календаре; то, что имеет начало, конец и результат. Смарты называют обязательства «микро-кирпичиками». Из этих кирпичиков строится любой проект, как ракета из деталей. На практике оказалось: два аналитика в команде могут делать один и тот же кирпичик по-разному. Из-за этого ракета не собирается. Так в Smart Consulting пришли к профстандартам – единому представлению о качестве каждого кирпичика. Профстандарты легли в основу аттестации. Система оценки сотрудника состоит из трёх частей: 🔹 стандарты Минтруда; 🔹 корпоративные компетенции и стандарты: например, информационная безопасность или знание Kanban как база, необходимая каждому сотруднику; 🔹 вклад в пр

А теперь – пример, как похожий принцип реализован у наших клиентов, IT-компании Smart Consulting из Новосибирска

В Smart Consulting настроена интегральная система управления Смартократия на основе ролевой модели.

У них не должности, а роли, с предназначениями, доменами, обязательствами, метриками.

Обязательства – это не абстракция вроде «качественно выполняю задачи». Это конкретные действия: то, что можно запланировать в ежедневнике или календаре; то, что имеет начало, конец и результат.

Смарты называют обязательства «микро-кирпичиками». Из этих кирпичиков строится любой проект, как ракета из деталей.

На практике оказалось: два аналитика в команде могут делать один и тот же кирпичик по-разному. Из-за этого ракета не собирается.

Так в Smart Consulting пришли к профстандартам – единому представлению о качестве каждого кирпичика.

Профстандарты легли в основу аттестации.

Система оценки сотрудника состоит из трёх частей:

🔹 стандарты Минтруда;

🔹 корпоративные компетенции и стандарты: например, информационная безопасность или знание Kanban как база, необходимая каждому сотруднику;

🔹 вклад в проекты компании.

Дальше – самое интересное!

Смарты поняли: подбор – это та же самая оценка компетенций. Просто у кандидата ещё нет цифрового следа внутри компании, по которому можно судить о его реальных навыках.

Поэтому новые кандидаты делают тестовые руками – «ручкой на бумажке». Чтобы сразу было видно, умеет человек думать и делать или только красиво говорит о своём опыте.

😄 В Smart Consulting шутят:

«С одной стороны кандидаты используют ИИ, чтобы отвечать на тестовые задания. С другой - ИИ пишет тестовые задания для кандидатов. Таким образом процесс подбора персонала может считаться полностью автоматизированным».

За шуткой – важный управленческий принцип. Если разрыв с уровнем компании есть, он становится заметен сразу.

Полезное по теме цифровой эффективности Smart Consulting – смотрите запись встречи с лидерами Смартократии на сайте.