Для чего я делаю ИПР для своей команды? Все очень просто, есть несколько причин и совет. Совет: если не знаешь зачем, не делай ИПР своим сотрудникам. Я знаю зачем) 1. Я развиваюсь, хочу чтобы моя команда развивалась параллельно, ну или в крайнем случае, с небольшим отставанием. Иначе, какой у нас будет разрыв через год, когда я скажу: все, мы готовы в космос, а команда ответит: готовим весла, Михаил! 2. Через собственное развитие мы расширяем кругозор, узнаем новых людей, читаем новые книги (не про себя я тут). Мне, конечно, приятно общаться с людьми, у которых развит кругозор. 3. План развития сотрудника, в большинстве случаев, его мотивирует и создает безопасность/спокойствие. Ведь многие из нас боятся подойти к начальнику и спросить: а я могу куда то расти в этой компании? И кстати, про пункт 3, чуть больше года назад я сказал руководителю, что хочу расти, а он: о, хорошо, что ты сказал, а то я думал ты плотно сидишь на своем месте и счастлив/доволен ролью. Класс, давай расти.