Компетенции по управлению проектами ≠ Компетенции по деланию проекта

Компетенции по управлению проектами ≠ Компетенции по деланию проекта.

Постоянно в практике вижу у многих эту системную ошибку.

Люди путают компетенции по управлению проектами (т.е. организовать все так, чтобы проект был сделан успешно) и компетенции по выполнению конкретных задач (работ) проекта.

Например, как руководитель проекта ты планируешь задачу например в области маркетинга.

А дальше делать ее должен маркетолог, человек имеющий конкретную компетенцию в этой предметной области.

Часто если людей не хватает РП берется за выполнение каких то задач как исполнитель.

Но компетенций то нет. И задача заваливается.

А человек считает что дело в том, что он не может управлять проектами.

А потом говорят - это ваше проектное управление не работает. :-)

А в чем именно проблема разобраться лень.

Зри в корень.

И развивай те компетенции, которые нужно.

P.S. Хотя управленческие компетенции просажены у большинства. И развивать их тоже многим ой как надо. :-)