💱 «А давайте попробуем сами?»
Почему всё-таки дешевле пригласить консультантов, чем на собственных ошибках терять свои же "кровно заработанные"
Коллеги, если честно,часто слышу такое:
"Артём, мы сначала сами попробуем внедрить Lean. Если не получится - вас позовём".
Логика понятна: экономия бюджета, свои работники, не надо никому дополнительно платить.
Но давайте посмотрим, что на самом деле "дают" предприятию такие «эксперименты».
⚠️Скрытые потери самостоятельного внедрения (то, о чём "громко молчат"):
1️⃣ Замедленный на несколько месяцев процесс.
Вы поручаете сотрудникам разобраться в Lean с помощью чтения книжек и просмотра видео в интернете (вся информация же сейчас доступна🤷♂️).
После такого "ликбеза" они с "умным видом" рисуют схемы, спорят и даже предлагают изменения процесса. Вы платите им зарплату, но отдачи почему-то нет. Наоборот - становится хуже. Плюс - упущенная выгода от заказов, которые забрали конкуренты.
2️⃣ Демотивация команды.
Попытка внедрить любой инструмент (канбан, TPM, 5С и т.д.) «через пинок» без обучения. Рабочие не поняли, зачем это, в результате просто послали всё "куда подальше". В следующий раз они уже на это точно "не купятся", несмотря ни на какую пользу от улучшений.
3️⃣ Ошибки, которые потом переделывать.
Нарисовали не то в диаграмме спагетти. Неправильно рассчитали такт. Не зафиксировали критичные проблемы. В итоге - время потеряно, клиенты недовольны, станки по-прежнему ломаются, брак растёт... Вы вынуждены вернуть всё назад.
4️⃣ Вы не видите систему целиком.
Своими силами в текущей нехватке времени вы и ваши сотрудники, неразобравшись, боретесь с последствиями. А коренные причины проблем остаются. Эффект - локальный и временный, проблемы повторяются снова и снова...
📌Реальный пример:
Один собственник решил сэкономить и внедрить 5С силами начальника цеха. Начальник цеха отнёсся к этому указанию, как к «очередной прихоти» и никому не нужной дополнительной нагрузке. "Повнедряли" месяц - всё заглохло. В результате, через полгода позвали нас. Только мы начали не с 5С, а с диагностики. Оказалось, проблема была в неправильной системе KPI для мастеров. 5С бы здесь ничем не помогло.
Сколько он потерял за полгода? Около 3 млн рублей на простоях и переделках. Наши услуги обошлись точно - дешевле. Причём через два месяца у него уже были первые результаты, а ещё через три - улучшенные по системе 5С рабочие места.
Мы не говорим, что сами не сможете справиться. Мы говорим - посчитайте реальные риски.
💡Если вы уверены в своих силах - пробуйте. Если хотите гарантированного результата без потери времени и нервов - зовите тех, кто имеет опыт и постоянную практику ведения проектов. Потому что здесь, как в спорте: "Чтобы бегать - нужно бегать!"
Мы всегда на связи.
Наши резервные каналы в Макс и Дзен
💭 Пробовали внедрять Lean своими силами? Поделитесь в комментариях - сколько денег и времени потеряли? Или, может, у кого-то получилось? Напишите, обсудим.👇
#statusconsulting #окупаемость #внедрениеlean #ошибки #результат #инвестиции #бережливоепроизводство
