Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«Хватит гонять РАБОТНИКОВ!». Кадров с ясной головой в 2026 становится меньше: что я думаю на этот счет

Главный дефицит ближайших лет - люди с ясной головой Сокращения, заморозка найма, просевший спрос, кассовые разрывы, постоянная пересборка команд. И всё это на скорости, при которой решения нужно принимать быстрее, чем формируется возможность их осмыслить. Я вижу, как многие сильные руководители постепенно теряют возможность мыслить наперёд. Управление начинает превращаться в бесконечную реакцию на входящие сложности. Самое опасное в этом то, что внешне это часто выглядит, как высокая вовлеченность. А на самом деле, это проблема. Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях. Когда неделя забита созвонами, срочными чатами, микро решениями — не остаётся свободной когнитивной мощности для стратегических задач. Хронический перегруз очень часто маскируется под амбициозность, ответственность и высокий уровень требований к себе. Хотя на практике он постепенно снижает качество мышления, решений и восприятия реальности. Делегируйте, отключайтесь, поверьте, ничего
Оглавление

Главный дефицит ближайших лет - люди с ясной головой

Сокращения, заморозка найма, просевший спрос, кассовые разрывы, постоянная пересборка команд. И всё это на скорости, при которой решения нужно принимать быстрее, чем формируется возможность их осмыслить.

  • Мы находимся в точке, где психологическая устойчивость управленческой команды становится экономическим фактором.

Я вижу, как многие сильные руководители постепенно теряют возможность мыслить наперёд. Управление начинает превращаться в бесконечную реакцию на входящие сложности.

Самое опасное в этом то, что внешне это часто выглядит, как высокая вовлеченность. А на самом деле, это проблема.

Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях.

1. Снизьте когнитивную нагрузку

Когда неделя забита созвонами, срочными чатами, микро решениями — не остаётся свободной когнитивной мощности для стратегических задач.

  • Сложные решения требуют пространства, тишины, возможности несколько часов удерживать один контекст.

Хронический перегруз очень часто маскируется под амбициозность, ответственность и высокий уровень требований к себе. Хотя на практике он постепенно снижает качество мышления, решений и восприятия реальности.

Делегируйте, отключайтесь, поверьте, ничего не случится, если один день вы не будете отвечать.
-2

2. Сделайте качество решений отдельным предметом управления

В перегрузе люди начинают путать активность с эффективностью.

Верните в команду практику осмысления: какие решения мы откладываем? почему? К какому результату это может привести? Что мы делаем только потому, что уже начали?

  • Без таких размышлений будет работа, много работы, но не будет результата.

Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Всевидящее Шоко».

-3

3. Начните относиться к своему состоянию как к стратегическому активу

В ближайшие годы огромное количество компаний будут проигрывать из-за управленческих команд, которые больше не способны выдерживать уровень сложности, необходимый для новой скорости рынка.

Мне вообще кажется, что главный дефицит ближайших лет — это не деньги и не кадры.

А люди с устойчивой психикой, длинной концентрацией и думающие ясной головой.

Ставьте лайк и подписывайтесь на канал!