Весь день принимала поздравления с 🔥Днем пионерии и в который раз вспоминала, что мой путь в руководители и бизнес-консультанты начался не с должности, не с корочки МВА и даже не в бизнесе, а с простого пионерского галстука на школьной форме.
Сегодня многие относятся к детским и молодёжным общественным организациям как к чему-то второстепенному, как будто это просто мероприятия, активность «для галочки» или способ занять детей после уроков. Но если посмотреть глубже, именно такая среда очень часто становится первой школой лидерства, ответственности и умения работать с людьми.
И моя личная история тому пример.
После 3-его класса нас приняли в пионеры и вроде существенно ничего не изменилось, но наш завуч Мальшакова Галина Германовна распознала во мне лидерский потенциал. Так в 10 лет я стала руководителем.
Сейчас бы сказали, что наша Германовна – это профессионал в сфере управления талантами, но она делала это от души, поэтому для меня и пионерия и комсомол – это прекрасная часть моей яркой жизни.
И вот в 10 лет на мои плечи вдруг свалилась целая дружина, а это 600 школьников, да еще пионерской вожатой нет, зато энергии и творческих идей - море.
Груз ответственности не придавил, а таланты, о которых и сама и не подозревала, стали выходить наружу, объединяя вокруг этих идей тех, кто хотел жить интересно. И тут-то все и началось: школа актива, коммунарские сборы, маевки, собрания, слеты, форумы…Потом комиссарство в пионерском, комсомольском штабе, потом в 14 лет руководство Всесоюзным экспериментом «Школьный горком комсомола» (сколько раз летала в Москву, чтобы поделиться с другими лидерами СССР как мы развиваем самоуправление, просто не счесть). Затем Всесоюзный совет старшеклассников, три Всесоюзных съезда, Всесоюзные сборы актива в Орленке, работа в ЦК ВКЛКС (многие молодые и слов таких не знают, но в те годы это было круто, не просто почетно, но и супер ответственно).
Когда меня спрашивают, сколько лет у меня управленческий стаж, я в шутку, а может и всерьез говорю, больше 40 лет. И это чистая правда.
Именно тогда мы осваивали основы управленческой технологии, были участниками сборов по методологии Щедровицкого. С нами, как членами Всесоюзного совета старшеклассников, работали лучшие психологи, политологи, политтехнологи страны. Так кропотливо готовили будущих управленцев.
Многие думают, что лидерство появляется во взрослом возрасте — вместе с должностью, полномочиями. На практике всё начинается гораздо раньше.
Сначала ты отвечаешь за мероприятие в школе.
Потом — за студенческий проект.
Потом — за подразделение.
А затем — за изменение целой системы управления в компании.
Сегодня, когда я работаю с собственниками бизнеса и управленческими командами, то иногда жалею, что в их детстве не было той самой Галины Германовны, умеющей распознавать таланты и создавать для них простор для самореализации. Если бы мы начинали взращивать будущих управленцев со школьной скамьи, то меньше ошибок и проблем было бы у бизнеса и у страны.
Меня пионерия и комсомол научили объединять людей вокруг смысла, видеть сильные стороны и потенциал человека, формировать среду, в которой люди начинают расти.
Сегодня бизнес всё чаще сталкивается с проблемой управленческой незрелости. Компании ищут руководителей, которые умеют брать ответственность, работать с людьми, мыслить системно, создавать среду развития, но такие качества невозможно сформировать через разовые тренинги, конференции. Они формируются через наработку навыков в ходе решения сложных задач и чем раньше ты их проходишь, тем насмотренности, понимания больше.
Наверное, именно поэтому многие сильные руководители, проходившие через комсомол, студенческие объединения, общественные проекты, показывали выдающиеся результаты.
Поэтому, спасибо, что в моей жизни были и пионерия и комсомол и потрясающие взрослые, которые давали огромную свободу для творчества. Если честно, много было разных, но мне крупно в жизни повезло, ярких, творческих взрослых в моем детстве было больше.
Вот такие нахлынули приятные воспоминания.
Поэтому 19 мая праздную как профессиональный праздник.
