Чемпион-исполнитель vs кризисный лидер
Вы не страдаете от отсутствия лидеров.
Вы страдаете от системы, которая годами выращивает послушных старших исполнителей под вывеской «лидер». А потом искренне удивляется, почему в кризис все смотрят наверх и молчат.
Кто есть кто?
После разговора с Дмитрием Яшанькиным сложилось очень простое различение:
- Чемпион-исполнитель — выигрывает при нормальных условиях: план, дисциплина, своя часть на уровне.
- Кризисный лидер — поднимается и ведёт, когда всё идёт к поражению, и вытаскивает не только себя, но и команду.
Бизнес путает одно с другим.
Мы берём «бывалых», часто со «спортивным прошлым», ставим руководить — и получаем сильных одиночек, которые не тянут команду, когда всё валится. Это не их вина. Это ваша.
Как вы имитируете лидерство? Схема проста:
повысили самого результативного/лояльного → дали табличку «руководитель» → ключевые решения оставили себе → назвали это «развиваем лидерство».
В итоге вы выращиваете старших исполнителей с иконкой «лидер»: выполняют, отчитываются, но не:
- берут непопулярные решения;
- защищают людей перед верхом;
- поднимаются, когда страшно.
Кризисный лидер неудобен: спорит, говорит неприятное, берёт ответственность, от которой вы уходите.
Честный тест на проверку. За последний год у вас был человек, который:
1) первым выходил с непопулярной правдой;
2) публично брал на себя провал, прикрывая людей;
3) при падении показателей собирал команду и менял состояние, а не просто задачи?
Если на всё всплывает одно имя — у вас есть зачаток кризисного лидера.
Если нет ни одного — у вас нет лидерства, только управляемая группа чемпионов-исполнителей.
Эксперимент на неделю
1) Выберите не самого удобного, а того, в ком есть стержень.
2) Дайте одну реальную «болячку» (срыв, конфликт, просадка мотивации).
3) При команде скажите: «По этой теме он/она — лидер на 7 дней. Решения — его/её. Я отвечаю за него/неё, он/она — за результат».
4) Неделю не перебивайте, не забирайте решения, не «спасайте».
5) Через неделю разберите открыто, что изменилось.
Если не изменилось ничего и вы опять всё делали сами — проблема не в «слабых людях», а в том, что вы не готовы реально отдавать пространство кризисному лидерству.
Финальный вопрос:
Готовы ли вы жить с командой, в которой в кризис никто не поднимется — потому что вы сами их этому и научили?
Полное интервью с Дмитрием — по ссылкам 👉
Там мы отдельно разбираем ещё одну неудобную для нас тему:
победа и достоинство — разные цели.
И они конфликтуют.
То, что выбирает ваша команда, определяет её культуру на годы вперёд.
Есть ли у вас хоть один человек, которого вы честно готовы назвать кризисным лидером?
И готовы ли вы были бы дать ему шанс?
Напишите в комментариях.
⚡️Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин | в Max | в Дзен
#лидерство #кризисныйлидер #управлениекомандой #чемпионскоемышление #менеджмент #психологиялидерства #корпоративнаякультура #спортибизнес #команда #организационноеразвитие
