Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ЧМУХ

Как Askona обвела топ-менеджеров вокруг пальца — и причем здесь репутация

На днях Дима Бескромный опубликовал кейс, от которого у меня, честно сказать, свело скулы. Если коротко: президент Askona Life Group Роман Ершов с гордостью рассказал о том, как компания запустила фейковые вакансии с окладом в 1 млн рублей (и премиальными в размере 50%), собрала руками рекрутеров сильных топ-менеджеров и получила серию бесплатных стратегических консультаций во время собеседований. И, наверное, с точки зрения «эффективности бизнеса» это можно назвать удачным ходом. Экономия — очевидная: ни затрат на MBA, ни найма, ни зарплат, ни рисков адаптации, ни золотых парашютов при увольнении. Однако у денег всегда есть альтернативная цена. Для меня эта цена — то, каким способом достигается результат, как компания обращается с людьми и что после этого остается в профессиональном поле и репутации бренда. Когда руководители публично рассказывают подобные истории как «лайфхак», это неизбежно формирует определенное отношение к компании как со стороны рынка, так и со стороны потенциаль
Оглавление
коллаж автора
коллаж автора

На днях Дима Бескромный опубликовал кейс, от которого у меня, честно сказать, свело скулы.

И это не от восхищения.

Если коротко: президент Askona Life Group Роман Ершов с гордостью рассказал о том, как компания запустила фейковые вакансии с окладом в 1 млн рублей (и премиальными в размере 50%), собрала руками рекрутеров сильных топ-менеджеров и получила серию бесплатных стратегических консультаций во время собеседований.

После чего людям сказали классическое: «Спасибо, мы вам перезвоним».

И, наверное, с точки зрения «эффективности бизнеса» это можно назвать удачным ходом. Экономия — очевидная: ни затрат на MBA, ни найма, ни зарплат, ни рисков адаптации, ни золотых парашютов при увольнении.

Однако у денег всегда есть альтернативная цена.

Для меня эта цена — то, каким способом достигается результат, как компания обращается с людьми и что после этого остается в профессиональном поле и репутации бренда.

Когда руководители публично рассказывают подобные истории как «лайфхак», это неизбежно формирует определенное отношение к компании как со стороны рынка, так и со стороны потенциальных партнеров, сотрудников и кандидатов.

Хотя, я абсолютно уверена в том, что ту же самую экспертизу можно было получить нормальным, человеческим и прозрачным способом.

Можно было честно сказать:

«Ребята, у нас сейчас нет бюджета на полноценный найм, но мы хотим купить у вас консультации, нам очень нужны ваши знания».

Оплатить топ-экспертам консалтинговый час, навигационную карту или стратегическую сессию. И получить те же самые идеи — только без обмана и манипуляций.

Есть известная фраза: «На войне все средства хороши».

Я с ней, пожалуй, не соглашусь. Даже в информационных войнах далеко не все, доступные рынку инструменты — проходят мой внутренний фильтр. И да, кажется, пора написать об этом манифест.

Здесь для меня, и как для человека, и как для эксперта, важны два момента:

Помимо того, что я сама не стала бы так делать, я бы точно не стала этим публично хвастаться. Потому что репутационные последствия подобных историй, как правило, оказываются длиннее и дороже, чем краткосрочная экономия.

Судя по реакциям в комментариях под постом Димы, многие со мной солидарны.

А что вы об этом думаете? Пишите в комментариях!

==============================

Благодарю вас за то, что читаете мой блог, не забывайте на него подписываться!