🤔📉А чтобы понять, как время и деньги взаимозаменяемы, необходимо вести финансовый учет. Возвращаясь к основным темам и следуя логике моей схемы по блокам управления, эта неделя посвящена финансам. 📊💰
Конечно, выручку и прибыль все руководители тщательно контролируют.
📈 И вроде бы по логике надо рассказать о других финансовых показателях, например, хотя бы тех, что указаны на сайте testfirm.ru
для проведения бенчмаркинга своей компании с другими компаниями из этой же отрасли:
Финансовая устойчивость 🏛
1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций
Платежеспособность 💳
2.1. Коэффициент текущей ликвидности
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности
Эффективность деятельности
3.1. Рентабельность продаж
3.2. Норма чистой прибыли
3.3. Рентабельность активов
Но в малых и средних компаниях я совсем не видела, чтобы собственники и руководители анализировали подобные финансовые показатели.
🕵️♀️🚫Так, цифры эмпирического исследования Финансового университета при Правительстве РФ показывают, что 68% предпринимателей не ведут регулярного управленческого учёта, 54% не могут назвать точную себестоимость своего основного продукта, а 41% смешивают личные сбережения с оборотными средствами компании. 😱 При этом именно эти компании демонстрируют на 35% более высокий уровень просроченной кредиторской задолженности и в три раза чаще закрываются в течение первых двух лет. 📉💀 А международные данные добавляют тревожной статистики: 38% владельцев малого бизнеса не знали, был ли их бизнес прибыльным в прошлом месяце, а 55% признались, что избегают работы с финансами.
😰И это действительно так: когда я интересуюсь рентабельностью отдельно каждого продукта или услуги, то не получаю от компании никакой информации, а только удивление: зачем это надо?
По моим наблюдениям отсутствие финансового учета связано со следующими причинами:
1. 🧠 Нет знаний, что вообще какие-то отличные от выручки и прибыли финансовые показатели существуют.
2. 🎯 Нет понимания ценности в этих показателях. Многие живут с установкой «я и так всё на пальцах чувствую». Или нанимают бухгалтера «для отчётности», не понимая, что управленческий анализ — это про выживание, а не про галочку.
3. 🏢 Нет культуры у руководителей по ведению финансового учета. Финансовая безграмотность — «тихий убийца» малого бизнеса. В России треть компаний закрывается в первый год работы из-за ошибок в управлении деньгами, непонимания издержек и неумения отделять личные финансы от бизнеса.
4. 📑 Нет ведения бухгалтерского учета для финансового анализа, есть учет в интересах контролирующих органов. Упрощённая система учёта, которую массово применяют малые предприятия, затрудняет или делает невозможным полноценный финансовый анализ. Бухгалтерия фиксирует факты для налоговой, но не даёт аналитики для принятия решений. А в условиях, когда 42% предпринимателей не исключают уход в тень из-за налогового давления, данные бухгалтерской отчетности становятся сферическим конем в вакууме.
5. ⚙️ Нет управленческой политики и разнесения сумм по статьям в соответствии с этой учетной политикой, поэтому нет доверия данным того же бухгалтерского баланса.
6. 👩💼 Нет квалифицированных главных бухгалтеров, в которых можно быть уверенным, что они всё правильно учтут. Когда-то в мою аутсорсинговую бухгалтерскую компанию приходили компании со стороны, при начальном аудите я ни разу по оборотке (оборотно-сальдовой ведомости) не видела компании, где четко налажен учет.
7. 📉 Компании не доходят до стадии жизненного цикла, на которой ставится системное управление и финансовый учет. В конце стадии «Давай-давай» компании попадают в ловушку основателя, и бизнес закрывается, даже не начав толком считать свои деньги.
И в итоге всех этих «нет» — финансы поют романсы. 🎶💸
________________
✅ Подписывайтесь на мой канал. В нем много полезного для руководителей и собственников бизнеса
✍🏻 Для связи со мной : Телеграм
✍🏻 Для связи со мной : ВКонтакте
✍🏻 Мой : Канал в Телеграм
✍🏻 Сайт: Сайт
✍🏻 Сообщество ВК: ВКонтакте
✍🏻 Мой канал в Мах: Мах