Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ПОЧЕМУ БИЗНЕС НЕ РАСТЕТ, ХОТЯ ТЫ ПОСТОЯННО ЧТО-ТО ДЕЛАЕШЬ

? 👇 Неправильное отношение к риску Кто-то боится сделать лишний шаг и годами стоит на месте. А кто-то хаотично заливает все деньги в закупки без расчета. И то, и другое тормозит рост. Нет системы управления Сегодня одна стратегия, завтра другая. Постоянные скачки из одной «темки» в другую разрушают то, что уже было построено. Нет понимания, какая команда реально нужна бизнесу — отсюда лишние сотрудники и ненужные расходы. Нет финансового видения Большинство не ведет PNL и не понимает, как прийти к нужным цифрам. За счет чего расти: увеличения доли в канале, расширения ассортимента или новых каналов продаж? Без финансовой модели бизнес растет вслепую. Ожидание быстрых результатов Система не строится за неделю. Сильный бизнес — это процессы, команда и операционка, которые выстраиваются временем. Без цели и структуры начинается хаос. Медленное внедрение Рынок меняется слишком быстро. Пока одни держатся за старые схемы и прошлые успехи, другие уже тестируют новые меха

ПОЧЕМУ БИЗНЕС НЕ РАСТЕТ, ХОТЯ ТЫ ПОСТОЯННО ЧТО-ТО ДЕЛАЕШЬ? 👇

Неправильное отношение к риску

Кто-то боится сделать лишний шаг и годами стоит на месте. А кто-то хаотично заливает все деньги в закупки без расчета. И то, и другое тормозит рост.

Нет системы управления

Сегодня одна стратегия, завтра другая. Постоянные скачки из одной «темки» в другую разрушают то, что уже было построено. Нет понимания, какая команда реально нужна бизнесу — отсюда лишние сотрудники и ненужные расходы.

Нет финансового видения

Большинство не ведет PNL и не понимает, как прийти к нужным цифрам. За счет чего расти: увеличения доли в канале, расширения ассортимента или новых каналов продаж? Без финансовой модели бизнес растет вслепую.

Ожидание быстрых результатов

Система не строится за неделю. Сильный бизнес — это процессы, команда и операционка, которые выстраиваются временем. Без цели и структуры начинается хаос.

Медленное внедрение

Рынок меняется слишком быстро. Пока одни держатся за старые схемы и прошлые успехи, другие уже тестируют новые механики и забирают рынок.

А как прописать оргструктуру и правильно распределить роли в команде для эффективной работы напишу в следующем посте ❤️