Продолжаю свой мини-марафон: 10 недель - 10 обзоров популярной российской бизнес-литературы. И в этом марафоне мне интересны не только сами книги, но и другой вопрос: почему одни бизнес-книги становятся массовыми, а другие — нет.
На этой неделе – «Номер 1» Игоря Манна (Здравствуйте, Игорь Борисович!).
Если совсем честно — чего-то принципиально нового в книге нет.
Большая часть идей выглядит как набор очень базовых рекомендаций:
- следите за внешним видом;
- развивайте экспертизу;
- собирайте сильные кейсы;
- учитесь общаться;
- работайте над репутацией;
- найдите наставника;
- постоянно развивайтесь.
Как и в случае с «45 татуировок менеджера», разбирать сами советы подробно я не вижу смысла. Они достаточно очевидны, и большинство из них ни для кого не будут новыми. Еще один важный момент: про эту книгу сложно написать длинный глубокий разбор. Не потому, что она плохая, а потому что она сама по себе не про глубину. Это не аналитическая работа и не попытка что-то переосмыслить. Это аккуратно собранный набор очень простых и очевидных принципов.
Но, как мне кажется, популярность «Номера 1» объясняется именно не новизной идей, а тем, что Манн очень хорошо упаковал простые вещи в цельную систему. Большинство людей не страдают от нехватки информации. Мы все примерно понимаем, что нужно делать для роста карьеры, бренда или профессионального развития. Проблема обычно в том, что знания лежат в голове хаотично. Без структуры. Без системы. Без приоритетов.
А книга даёт именно это - понятную карту. Не сложную теорию, а понятный чек-лист для самоаудита и возможность посмотреть, а точно ли все элементы мы используем. И вот эта простая, почти бытовая системность работает сильнее многих “глубоких” бизнес-книг.
Как и многие книги Манна, «Номер 1» не пытается выглядеть интеллектуальнее читателя. Она написана простым языком, быстро читается и помогает навести порядок в голове. Думаю, именно за это её и полюбили.
После прочтения у меня не было ощущения “мне открыли новый мир”. Но было понимание, что можно пройтись по списку элементов, приведенных в книге, проверить, что из этого у меня уже работает, что имеет смысл подкрутить, а что из этого взять в работу.
И, возможно, именно это и является причиной того, что «Номер 1» - уже не первый год входит в списки популярной российской бизнес-литературы.