Александр Краснощеков

Чем ближе финал моего марафона, тем интереснее становится наблюдать не только за отдельными книгами, но и за тем, как они связаны между собой. С «Тайм-Драйвом» получилось именно так. Я не помню, какое именно издание было у меня в бумажном варианте много лет назад. Но хорошо помню, что одним из самых первых упражнений тогда была история про собственную эпитафию — тот самый прием, который Глеб Архангельский позаимствовал у Стивена Кови. В новом, тридцатом издании это упражнение тоже осталось, но находится уже в середине книги...

Сегодня о книге Глеба Архангельского «Тайм-менеджмент. Полный курс». Впрочем, статья получилась не только о книге. В рамках своего марафона я разбираю самые известные книги российских авторов в жанре нон-фикшн. Уже были Максим Батырев, Игорь Манн, Радислав Гандапас. Теперь очередь дошла до Глеба Архангельского. Когда-то его имя было практически синонимом тайм-менеджмента в России. Потом, как мне кажется, оно стало звучать заметно реже. По крайней мере, последние несколько лет я почти не встречал упоминаний о его книгах...

Есть книги, после которых хочется открыть ноутбук и сразу начать что-то внедрять. А есть книги, после которых просто немного задумываешься. «Харизма лидера» относится ко второй категории. Если честно, ожидания были другими. Название обещает разговор о том, как становятся лидерами, способными увлекать людей за собой. Поэтому я рассчитывал найти хотя бы набор инструментов, упражнений или принципов, которые можно проверить на практике. Но довольно быстро становится понятно: книга вообще не про это...

В предыдущих обзорах на Российские нон-фикшн-бестселлеры я уже разбирал книги Игоря Манна и Максима Батырева. И, разумеется, обойти стороной Радислава Гандапаса при таком подходе было невозможно. Радислав – известный писатель, опытный и уважаемый спикер. Первое, что бросается в глаза, — профессиональная подача. Я слушал в аудиоверсии, автор читал свое произведение сам. Слушать – приятно. У него поставленный голос и приятная манера. Но давайте к сути. В книге очень много примеров, перечислений, пояснений...

О проектном управлении я знаю не только по книгам. Второе высшее образование я получал именно по этой специальности — в Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы. Да и большая часть моей профессиональной карьеры так или иначе связана с управлением проектами: от IT-разработки до цифровой трансформации. Поэтому к книгам на эту тему отношусь достаточно требовательно. «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» попадалось мне на глаза уже не первый раз. Честно говоря, взял её во многом из-за обложки...