Александр Краснощеков

Есть книги, которые читают не потому, что хочется, а потому что «надо». «Черный лебедь» - как раз одна из них. Насим Талеб написал работу, которая стабильно попадает в списки обязательной бизнес-литературы. Библиотека Сбера, которую я системно разбираю, не стала исключением (в ней это том 11). Сам термин «черный лебедь» давно стал нарицательным: это редкое, неожиданное событие, обладающее большими последствиями и ретроспективной предсказуемостью. Идея сама по себе интересная. Более того - полезная...

Ричард Брэнсон – серийный предприниматель и основатель всемирно известного бренда Virgin. Мало кто не слышал его имени хоть в каком-то контексте. Наверное, самое громкое, что было за последние годы – это Virgin Galactic (компания по организации космического туризма), но кто-то может знать его по авиа-компании Virgin Atlantic, или студии звукозаписи Virgin Records, газировке Virgin Cola, телеком-оператору Virgin Connect или продукту другой компании, входящей в группу компаний Virgin. Жизнь такого человека всегда многогранна, и эта книга – не классическая бизнес-литература...

Есть книги, которые дают конкретные инструменты. А есть книги, которые меняют угол зрения. «Экономика впечатлений» — из второй категории. Эту книгу я взял не случайно. Она входит в список литературы, якобы, рекомендованной Германом Грефом, а в официальной библиотеке Сбербанка стоит под номером «12». То есть её позиционируют как важную для понимания того, как устроена современная экономика. Но у меня после прочтения ощущения остались двойственные. С одной стороны — книгу точно нельзя назвать бесполезной...

Книга WILL — хорошая. В ней много сильных мыслей, рабочих идей и настоящей мотивации без прикрас. Это не «вдохновляющий сироп», а жёсткий, местами неудобный разговор о дисциплине, выборе и цене успеха. Но есть один неприятный парадокс, который заметно портит впечатление. Почти в каждой главе — напрямую или вскользь — автор возвращается к расовым темам: рабство, сегрегация, апартеид, разговоры об ущемлениях и исторической несправедливости. Проблема не в том, что эти темы поднимаются. Проблема в несоответствии между нарративом и фактами биографии...

У этой книги своеобразная подача. Дэн Кеннеди пишет воинственно, категорично и местами даже грубо. Такой тон зайдёт не всем. Автор не пытается понравиться. Он пытается отрезвить. При этом, если отбросить форму - перед нами кладезь практических идей по повышению личной и управленческой продуктивности. Да, местами книга слишком «аналоговая»: много про бумажные носители, карточки, папки, телефоны с проводом. Но суть от этого не меняется. Все ключевые принципы легко переводятся на современные цифровые инструменты...

После тяжёлого и вдумчивого разбора «Семи навыков», который занял несколько больше времени, чем я ожидал, хочется немного «отдохнуть» — почитать книгу, где не надо вчитываться в каждый абзац, где идеи поданы просто и доходчиво, но при этом реально работают в жизни. «Самый богатый человек в Вавилоне» — именно такая книга: сборник притч и житейских историй, поданный в художественном стиле, но при этом однозначно несущих практическую пользу. Они легко усваиваются и достаточно очевидны, чтобы применяться сразу же...

В начале книги Кови приводит фразу, которая задаёт довольно бодрый тон: «Серьёзным людям нужна суть. Им нужен процесс. Им нужно нечто большее, чем социальный аспирин и социальный пластырь». Честный тезис. Ирония в том, что сама книга при этом — настоящий парад цитат, притч, длинных моральных рассуждений и идеально выстроенных диалогов, которые больше похожи на фантазии перед сном: «Вот тут я скажу ему так… а он мне вот так…». Но это не отменяет главного: по сути книга полезная. Просто очень размытая...

Книга, которую легко принять за хронику реформ крупнейшего банка России, которые начались с приходом Германа Грефа на пост президента и председателя правления. Но, на самом деле, содержание книги гораздо шире: на примере Сбербанка раскрывается тема менеджмента в целом. Это книга о развитии бизнеса, управлении изменениями, внедрении инновационных подходов и передовых практик в управлении. Книга о том, как даже большие и неповоротливые системы начинают меняться, когда в них приходит человек с амбициями, смелостью и собственным видением...