Для компании важно не только то, какие льготы выбирают сотрудники, но и за что именно они их получают. Бенефиты могут работать не только как награда.
Например, в одном из проектов Кросслайф для производственной компании сотрудники получали баллы за действия, связанные с безопасностью: проходили обучение, участвовали в обсуждении рисков и практических активностях, а затем обменивали баллы на льготы.
Программа показала 67% вовлеченности, а сотрудники выполнили более 15 000 заданий. Обязательные процессы стали выполняться регулярно, а не только потому, что этого требует регламент.
Какие действия могут стать основой для начисления баллов:
- прохождение обучения;
- участие в программах по безопасности;
- менторство;
- помощь коллегам;
- участие во внутренних проектах.
Сотрудник получает баллы за конкретные действия и может обменивать их на баллы, а после — на льготы. В результате участие в обучении, программах безопасности или внутренних инициативах становится регулярной практикой.
Такая механика связывает льготы с действиями, которые компания хочет усилить.
Если у вас уже есть система льгот, посмотрите: за что сотрудники получают баллы сейчас — и совпадает ли это с тем поведением, которое компания хочет усилить?