Программа «Команда, соберись!» является нашей ключевой в течение последних четырех лет. Мы заводим на платформу всю команду и по согласованию с руководителем выбираем специальные материалы, чтобы тренировала вся команда, согласовывались смыслы, лексиконы, проявлялись в общей точке силы, ну и так далее. Мы про КС постоянно рассказываем, потому что это мощно.
Конечно, мне часто задают вопрос: а когда нужно собираться командой? В какой момент программа «Команда, соберись!» оказывается эффективной, нужной? Когда, в какой момент, собираться команде?
Первый вариант, самый частый.
Организация работает не первый год и вдруг начинается. Как правило, исчезают клиенты, а еще и педагоги уходят. У компании уже возникают проблемы, и в этот момент управленческое звено точное понимает, что надо что-то делать.
Согласна, надо что-то делать. Огромная трудность - расшевелить и зарядить педагогов на это. Не всегда, когда в школе летят клиенты, педагоги мотивированы на работу по развитию, по проявлению ценностей. Но, как минимум, несколько мотивированных есть. Управленческое звено точно понимает: еще полгода и нечем будет платить зарплату, аренду и так далее.
Вторая ситуация более редкая, но мне гораздо больше нравится.
Школа стартовала, работает пару лет. Вроде как-то едем и понимаем, что базу обеспечили - есть помещение, есть клиенты, есть педагоги, мы согласованы. В каких точках мы хорошо работаем и можем это показать, где-то - не очень, решены уже какие-то базовые проблемы бизнеса и можно заняться наконец чем-то глубоким.
Третий вариант – это до старта школы или сада.
Таких запросов не так много, но они есть. Когда есть команда - вот здесь важно: не один собственник, у которого в голове что-то вертится, а команда - и мы этой командой обсуждаем проект и разные точки работы школы.
Четвертый вариант из недавнего.
У компании все хорошо и они собираются командой не из проблемы, а из того, что хочется делать следующий шаг. В зуме было 45 человек - это мощно и энергично. Мы как раз и обсуждали этот следующий шаг.
Из 45 - половина буйных, это очень высокий процент, так бывает не всегда. Были управленцы, представители подразделений - от рядовых сотрудников, педагогов до директора учредителя. И вот это было бурно, мне понравилось.
Делать следующий шаг из силы гораздо веселее, чем из проблемы.
А как у вас дела? Какая у вас ситуация? Может быть, другая, пятая или шестая? Вам пора уже командой собираться? Как вы чувствуете?